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岗位职责:  
1、规划管理。根据分行发展战略和年度目标任务要求,在研究本行公司业务及国际业务工作实际和当地经济特点的基础上,组织制定分行公司业务及国际业务工作规划和年度工作计划并组织实施,确保年度工作计划有效落实。 
2、制度建设。认真贯彻执行总行公司和国际业务各项政策制度、业务流程和操作规范,结合本行实际制定和完善相关制度和实施细则,确保各项要求落实到位。 
3、绩效管理。根据分行业务发展战略,建立分行公司及国际业务绩效考核指标体系;根据分行年度公司及国际业务经营计划,进行目标任务的分解及考核,确保经营计划的实现。 
4、产品管理。根据市场与客户产品需求及特点,向总行提出产品需求或自行研发产品并向总行报批,负责分行公司业务产品的管理,积极推动公司产品营销工作;根据市场需求及时向总行国际业务部反映产品创新需求,协助总行国际业务部开发设计国际结算与贸易融资业务新产品。 
5、营销管理。制定分行公司客户营销策略,指导各经营机构开展公司业务营销工作;统筹分行公司业务营销及管理,领导制定分行公司客户营销策略,负责分行重点客户、集团客户和重大项目的牵头营销和组织协调工作;负责策划、组织和推动分行与国际业务相关的营销活动,配合业务部门的交叉营销,全面推动分行公司及国际业务发展。 
6、客户管理。负责培育、开发、管理、维护行业重点客户群、集团客户,建立公司业务可持续发展的业务体系和客户群体,完善相关服务体系。 
7、业务管理。根据国家法律法规、监管要求及总行相关规定,指导各经营机构规范履行公司业务的检查、督导等管理职责,切实保证分行公司业务健康、合规和可持续发展。 
8、投行业务。根据总行投行业务发展规划,组织投行产品市场推广,开展对支行投资银行业务的指导和管理,推动投行类创新业务发展。 
9、票据业务。统筹规划并全面推进分行票据融资业务的管理及经营,通过制度建设、系统建设、组织架构、市场融合等经营管理措施,从而提高风险控制力和市场竞争力。 
10、风险及内控管理。依据监管要求和总行风险及内控管理政策,加强分行公司及国际业务风险管理机制建设,并对业务经营管理及内部控制情况进行检查、监督和评估。 
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