溧水农商银行 真情服务促进发展

　　近年来，在行党委的坚强领导下，溧水农商银行砥砺奋进，用情服务实体、用心推进发展、用力防控风险，实现了公司治理、业务经营、风险管控和服务水平的持续提升，保持稳健向上发展态势，迈出高质量发展坚实步伐。

　　强化对经营层的考核。溧水农商银行董事会对高管层实施四项指标绩效考核，主要包括业务发展、合规风险管理、社会责任等，并与年度薪酬挂钩兑现，有效健全了经营层考核激励机制。

　　强化党建带动业务。溧水农商银行制定年度党建工作要点，实行领导班子成员包片联系党支部、网点，推动各类党支部创建活动，实施“强基工程”，发挥战斗堡垒作用；推行“党建+主业”工作模式，充分发挥党员先锋模范作用，落实领导干部联系点制度，深入基层走访调研，着力解决发展重点难问题，为“三农”、小微和广大群众提供全方位金融服务，使党建和经营工作相得益彰、齐头并进。

　　保持稳健经营本色。溧水农商银行牢牢把握新时代发展的新趋势、新任务，贯彻落实董事会各项决策部署，确立发展新方向、新目标。优化稳健经营高效管理机制，建立了自上而下、层层递进，自下而上、逐级负责的压力传导和责任共担机制。强化战略导向作用，逐渐形成以健康的风险管理理念为导向，以风险管理为基础，风险、发展与效益平衡的风险管理文化；建立风险管理分层处理工作制度，按风险类别和缓急程度确定不同的响应方案。认真开展“巩固治乱象成果、促进合规建设”工作，层层落实监管部门总要求，认真组织开展自查、排查，持续深入抓实、抓细、抓好，促使常态化工作机制，抓好风险管理。