紫金农商银行镇江分行建立常态化执行力提升机制

　　为提升全员执行力，提高管理效能，展现坚守定位、服务大众的良好精神面貌、职业素养和行业形象，营造奋斗文化氛围，紫金农商银行镇江分行建立常态化执行力提升机制，引导全员守合规、干事业，种好转型发展“责任田”。

　　强化党员干部担当意识，做执行有力的引领者。要求党员干部时刻秉承“有抱负、敢担当”的工作理念，以身作则，发挥党员干部标杆作用，发扬先进模范榜样精神，主动承担转型发展的重担，积极参与党员亮身份比贡献活动，在疫情防控和转型推进过程中勇担责任，在网格化推进、支农支小、“六稳”“六保”等工作中奋进加压、展示风采，号召每位党员干部多认领10%指标任务。

　　树立全体员工责任意识，做执行有力的排头兵。提升执行力的关键在于全员落实，要求每位员工把好“责任关”，充分了解自身工作的目标、标准，树立成熟的发展理念和大局意识；种好“责任田”，刻苦钻研业务，对工作抱有强烈的责任心，开展“赛马”制考核，引导全员“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”，找差距，求突破，把常态化执行力考核机制覆盖高质量发展全过程。

　　落实精细化管理，建执行力考核清单。坚持“以贡献论英雄”，让能干实干者有平台、受重用，让敢闯敢试者有底气，让碌碌无为者有压力。持续优化考核管理，从工作纪律、荣誉表彰等多纬度，建立突出贡献正能量清单、违规违纪负能量清单，让效率提升成为分行发展新引擎，深刻践行首问负责制和限时办结制要求，持续落实执行力管理工作，将绩效收入的10%与执行力考核挂钩，引导全员工作不推诿，主动承担相关责任，解决工作中难点、堵点，全面提升工作执行力。