为深入贯彻银行网点转型工作精神，紫金农商银行东郊小镇支行全体员工凝聚力量、强化认识、细化营销措施，夯实客户根基，提升厅堂营销效能，激发网点转型新活力。

　　思想升级、认识到位，建立网点转型新常态。持续提升全体员工对网点转型工作的思想认识，明确网点转型对于全行高质量发展的重要性。该行多次组织员工学习总行网点转型规章制度，提高认识，统一思想，确保理念传输到位、理解到位，引导全体员工从“要我转”变为“我要转”，实现思想升级。

　　强化职能、分工合作，唱响厅堂服务协作曲。该行自迁址开业以来，对厅堂网格进一步划分，明确岗位网格化营销职责，持续优化网点岗位设置。一系列举措有效提升了网点综合服务能力，进一步强化了厅堂营销服务职能，明确突出了厅堂营销功能。

　　主动营销、优化模式，构造网格营销全地图。围绕网点转型的“四个转变”，为做好网格化营销工作，该行实行网格责任人制度，主动走出去对外营销，加大对周围小区的渗透，与网点辖内网格的地理与行政管理信息、政府部门联络人信息相结合，细化网格地图，做好目标客群产品匹配工作。

　　完善服务，践行标准，打好服务督导组合拳。该行始终把提升客户体验作为目标，以网点转型发展为契机，在工作中将文明规范服务贯穿于业务经营的全过程，打造高品质行业服务品牌。