为深入贯彻落实中央和省委省政府2021年一号文件精神，切实践行支农支小初心使命，积极参与姜堰区全面推进乡村振兴加快农业农村现代化建设进程，今年以来，姜堰农商银行深入践行“123456”工作机制，全面开展整村授信工作，全力推动金融活水灌溉乡村沃土。

　　“123456”工作机制是姜堰农商银行行长张华进在工作会议中提出的支农支小固化模式，即围绕一个目标，坚持“两个网格化”，维护“三本台账”，服务“四类群体”，运用五个产品，建成六项机制。围绕一个目标，即支农支小服务目标，2021年，该行拟投放26亿元资金用于支持地方经济发展，并且明确指出支农支小贷款投放目标为20亿元。坚持“两个网格化”，即农村网格化和城区网格化。主要针对城区和乡镇客户差异化特征，实行差异化、网格化服务，主要表现为城区既强化对居民的经营地点和工作地点的走访服务，又强化联动，加大对园区小微企业的走访和服务力度；农村则做到驻村服务和上门走访相结合，切实全面提高农村普惠金融服务水平。维护“三本台账”，即授信未用信台账、流失类客户台账、预授信清单台账。为充分落实省委一号文件精神，该行通过走访摸底，对“三本台账”进行动态更新维护，确保后期客户一旦有资金需求，可以及时跟进。突出服务“四类群体”。围绕支农支小目标，结合市场定位，该行2021年主要提出了在做好基础金融服务的同时，重点加大对普通农户、小微企业、个体工商户、固定收入人群“四类群体”的金融服务力度。充分运用“五个主打产品”。今年以来，该行坚持“以客户为中心”的服务理念，围绕不同客户需求，对产品库进行了梳理，重点对“普惠E贷”“金领贷”“三水易贷”“富民贷”等产品进行升级，使得利率更低、流程更简、效率更高，不少产品利率为全区最低，切实做到了减费让利。建立六项机制。为切实服务好客户，提高服务的针对性和高效性，该行提出建立健全市场分析机制、客户回访机制、产品流程定期优化机制、业绩督查公布机制、全员营销机制、团队营销机制“六大机制”，确保产品和流程的实施优化与提升，切实提高客户认可度。

　　据悉，在该机制的运行下，姜堰农商银行农村金融服务工作成效初显，截至2月末，该行各项贷款余额241.9亿元，较年初增加5.3亿元，增幅2.25%。全行授信签约数达21348户，较年初净增9072户，全行普惠金融贷款较年初净增1616户、4.1亿元。