红色资源是党史学习教育的“活教材”。苏中“七战七捷”纪念馆位于海安市城区中心，是与海安农商银行一墙之隔的红色资源。“七战七捷”给海安人留下了弥足珍贵的精神财富，其战略意义、战术技巧直至今天都非常值得学习和传承。今年，海安农商银行全面启动新三年战略规划，与时俱进提出将“七战七捷”红色基因从历史中、展柜里、书本上“请”到现实中来，从历史和精神维度学党史、悟思想、办实事、开新局，用心用情打好新规划“党的建设堡垒战”“业务转型整体战”“合规管理持久战”“风险防控攻坚战”“科技金融主动战”“队伍素质提升战”和“企业文化升级战”七大战役，实现新时代“七战七捷”，用好这本党史“教科书”，争当党史学习教育的推动者和实践者，在“七战七捷”精神的传承中开启征程、开辟新局。

　　历史维度学党史：

　　理解新时代“七战七捷”的战略意义

　　1946年，粟裕、谭震林指挥华东野战军3.3万余人，在江苏中部沿江地区同国民党军12万人作战，连续七次作战、七战皆捷，史称苏中“七战七捷”。当前海安农商银行正处在规划启动期和改革转型期，市场竞争和经营管理中还有不少难题亟待攻破，因此，形势决定了推动三年规划，走好“第一步”至为关键，定好“路线图”必不可少，而打好“每一战”对全行长远发展意义深远。

　　起点战，至为关键。如今的金融市场就如同没有硝烟的战场，经营管理中无论是出台一个计划、还是组建一个团队，开局都至为关键。所以，新规划的出台，开局决定全局，起步就要冲刺，短短三年的规划期，容不得半点迟疑，只有占据先机，才能“克敌制胜”。

　　侦查战，必不可少。所谓“有调研才有发言权”，在每一次政策和决策调整之前，必要的市场调研和分析必不可少。所以，新规划的推进和落实，每一步都要从实际情况出发，冷静权衡利弊，特别在事关农商行发展定位、业务结构调整等关键问题上要方向清晰，确保定位不偏离。

　　信心战，影响深远。农商行如今的竞争态势，与大型银行相比，我们在规模、资源、品牌、科技、成本等方面都有很大差距。光打价格战是难以承受的；只有发挥天然的人熟地熟情况熟优势，拥抱务农、务工等“低小散”客户，才能在激烈的竞争角逐中“站起来”，这是一场真正的“信心战”。

　　精神维度学党史：

　　树立新时代“七战七捷”的必胜决心

　　苏中“七战七捷”的胜利，除了得益于战前形势的分析，从指挥到战术再到保障，一样都不可或缺。三年规划就如同“作战图”一样，要想全面收官、全面获胜，坚定有力的领导、果敢坚决的执行、扎实有效的保障，同样不可或缺。

　　指挥上，要坚持党的领导和民主决策相结合。从党中央“外线作战”的决策发出，到粟裕从苏中前行连夜赶往淮安向华中分局主要领导汇报直陈，最后到中央军委民主决策同意粟裕的战略调整，前后花去了不到一周时间。既体现了作为中央军委对于战事的集中统一领导，体现了一线指挥员粟裕敢于担当的精神品质，还体现了中央军委从善如流的民主作风。同样在银行的经营管理中，既要坚持党对金融工作的集中统一领导，还要坚持发扬民主，强化民主决策。特别在涉及体制机制的调整中，条线的分管领导、主管部门负责人，要虚怀若谷、从谏如流。只有这样，作为一线的执行者，才能愿意建言献策。

　　战术上，要坚持谋定后动和果敢奋进相结合。苏中战役从1946年7月13日至8月31日，战场从宣泰、皋南、海安、李堡、丁堰、邵伯到如黄路，每一场作战用时都很短，最长的四天四夜，最短的二十小时。七场连胜的一个共同战术特征就是“相机歼敌”和“连续作战”，用现在的管理词汇来讲，就是“谋定后动”。经营管理工作，也要善于从趋势上、从全局上来思考和谋划工作，分清哪些是牵动全局的，哪些是不做不行、否则要贻误时机的，在正确的时间节点做正确的事，在现有条件下做急需的事，在有限资源下做效益最大的事。

　　保障上，要坚持集中优势资源和走群众路线相结合。“集中优势兵力，各个歼灭敌人”是毛泽东对于苏中战役经验的全面总结。“苏中公粮收入占华中二分之一，人口亦占五分之二，对支持今后长期战争有极大作用”是粟裕在分析华中后勤保障力量时所做的判断。这与农商行发展战略中提出的坚守阵地、服务三农、服务小微是相通的；农商行发展在当地有最坚实的群众基础，只要扎扎实实走群众路线，就能够形成强大合力，集中力量打胜仗。

　　苏中战役的硝烟早已散去，但“七战七捷”留给后人永恒的精神财富。实现新时代“七战七捷”，海安农商银行应当有更高的政治站位和更大的政治担当，在将士们打拼的这片热土上做出更大的贡献，诠释更大的担当。