去年，扬州主城区8月份暴发新冠肺炎疫情，扬州农行广陵支行严格贯彻落实省、市分行提出的各项要求，前瞻研判，主动作为，积极践行“两在两同”建新功行动要求，取得疫情防控阶段性胜利。

　　高站位部署，强化措施落实。坚决响应省、市分行党委和市委市政府号召，全面进入“战时状态”，从支行本部到网点，层层压实疫情防控主体责任。疫情发生后，扬州农行广陵支行第一时间召集关键岗位人员成立了两支疫情防控突击队。支行明确各成员职责与分工，大家各司其职、通力合作，吃住在单位，实行封闭管理20天，保障了全行客户服务和业务经营不中断。支行一把手行长担任支行疫情防控突击队队长，先后于8月8日、8月16日两次召开疫情防控工作专题会议，传达省市分行疫情防控会议精神，切实将上级行疫情防控的各项要求落到实处。

　　定向化落实，强化三个到位。一是应急金融服务到位。第一时间制定出台《广陵支行网点疫情防控应急预案》《广陵支行机关大楼值守人员管理方案》。封闭管控期间，该行代发工资766笔，金额578万元；开立电票14笔，金额260万元；处理承兑72笔，金额2205万元；发放贷款7笔，金额2050万元；为市委组织部及时发放疫情防控慰问金300万元，为扬州市社会保障中心办理5笔社保代发工资，金额1832万。二是防疫物资保障到位。7月中旬，面对可能发生的疫情，该行抢先开始组织支行整体防疫物资采购工作。7月末将各网点所需一次性医用口罩、一次性手套、额温枪、75%消毒酒精等防疫物资全部发放到位。三是居家办公组织到位。明确各网点、各部门一把手是居家办公的组织责任人，每个网点每天上午八点半至9点都召开腾讯晨会，当家主任布置每天工作任务，每位员工上报营销业绩。四是居家业务培训到位。抓住新版网络学院上线的机遇，抓好全员线上业务培训。

　　建立三本台账，强化精准管控。借鉴“三线一网格”的管理模式，加强网格内人员日常疫情防控排查管理，自下而上逐个摸排，造册登记。一是建立全行人员健康状况台账。通过实时掌握员工及其家属健康码、行程码、核酸检测和疫苗接种情况，扎实做好员工涉疫信息排查、出行管理和返岗管理等科学精准防控重点工作。二是六类异常情况排查台账。要求各网格长将六类重点人员作为疫情防控的重点环节，每日联系，实时掌握最新信息。三是隔离人员详细信息台账。疫情暴发后，随着主城风险区域的范围不断扩大，支行在职员工有近170人居住的小区被封闭式管理，支行开展“隔离不隔心，携手战疫情”线上关怀活动，班子成员每周视频连线被隔离员工，在支行的关心关爱下，这批员工安全度过了隔离期，顺利实现“零感染”。