坚决贯彻落实新时代全面从严治党战略部署，坚持将全面从严治党、从严治行向基层延伸、向纵深发展。一是从严抓好主体责任。组织召开2022年度全行党建工作会议，专题部署党风廉政建设工作，分层分类制定《2022年度落实全面从严治党主体责任清单》，组织辖内各单位签订《党建工作目标书》和《党风廉政建设责任状》，积极推动“党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员主要责任、支部书记直接责任”一体落实，一级抓一级、层层抓落实的良好格局得到有效巩固。二是从紧落实监督责任。聚焦围绕中心、服务大局，深化做实政治监督，对全行服务“三农”、助力乡村振兴、普惠金融“增户扩面”以及“全员营销”等工作开展调研督导，推动全行以务实作风提升金融服务质态。深入开展疫情防控措施落实情况监督检查，推动疫情防控与经营工作两手抓、两手硬。三是从实贯通“两个责任”。贯彻学习《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和省委实施办法，对照履责记实任务清单，用好用活在线履责记实管理平台，切实将落实“两个责任”融入日常、抓在经常。坚持“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的工作方针，科学谋划新一轮巡查督导工作，注重巡审联动，坚定不移深化政治巡查、强化政治监督。上半年已对辖内四家支行党支部开展“政治体检”。

　　突出作风建设这个有力抓手，坚定不移纠“四风”树新风

　　坚持正反教育与日常监督相结合，不断引导全行员工涵养清风正气。一是坚持强力纠风治弊。紧盯五一、端午两节期间“四风”问题，及时转发中央纪委国家监委、省纪委监委通报的违反中央八项规定精神典型案例，印发工作提示，督促全行上下坚守重要节点，坚决遏制违规收送、公款购买“天价茶”“天价烟”和高档酒等行为，助力全行抵制奢靡之风、消除腐败风险。二是有效落实内部监督。紧盯信贷投放、财务管理、招标采购、选人用人等问题突出的重点领域和关键环节，持续强化“监督的再监督”。列席党委会、行办会、专题会议等30余次，推动有关职能部室认真落实“三重一大”制度，强化权力运行制约和监督。三是深入推进清廉金融文化建设。集中学习《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，制定印发《2022年党风廉政建设工作要点》，进一步造氛围、提要求、明目标、定措施。综合运用廉洁档案信息管理系统，高质量完成全行员工廉洁档案的录入、审核工作，切实筑牢一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想根基，不断提升金融反腐内生动力。

　　突出执纪问责这个管党利器，坚定不移一体推进“三不”

　　坚持“惩前毖后、治病救人”工作总方针，综合运用“四种形态”，确保因人施策、精准施策。一是把好“检查督查关”。注重发挥围绕中心、服务大局作用，联动开展案件治理、作风建设专项督查，以及员工经商办企、涉案涉诉、违法犯罪等专项排查，全面梳理风险隐患、及时补短板强弱项。坚持问题导向、目标导向相统一，强化统筹调度，凝聚监督力量，高效规范开展信访件问题线索处置和核实调查工作。二是把好“执纪问责关”。坚持把严密防范员工行为风险摆在突出位置，常态开展异常行为排查，从严查处各类违规违纪问题，严肃问责相关责任人，点名道姓通报曝光，以身边事明纪、以身边人示警，持续释放越往后盯得越紧、要求越高、执纪越严的强烈信号。三是把好“整章建制关”。坚持以案促改、以案促治，以深化“内控合规管理建设年”为契机，组织开展自查自纠，把集中整改与制度建设紧密结合起来，坚决纠正有令不行、有禁不止。强化联动效应，与合规、审计、人事等职能部门协同制定新版《员工违规行为处理办法》，持续提升监督治理效能。

　　突出自身建设这个重要支撑，坚定不移锻造过硬纪检队伍

　　坚持政治引领，严格教育监督管理，推动员工队伍建设提档升级。一是突出政治建设。把政治建设放在突出位置，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，结合“全员营销”契机，教育引导全行员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真学习重大事项请示报告制度，坚持把请示报告作为重要政治纪律和政治规矩，贯穿到监督执纪问责的全过程、各方面。二是注重能力提升。牢固树立“打铁必须自身硬”理念，建立健全自办培训、以考促学、以案代训的培养机制，鲜明重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，持续激发干事创业的精气神，磨砺过实过硬的真本领。制定《江苏靖江农村商业银行纪检委员管理办法》，进一步发挥纪检委员监督作用，有效延伸党内监督触角。三是落实严管严治。坚持“严管与厚爱”相结合，积极运用“第一种形态”，通过提醒谈话、批评教育、诫勉谈话等“咬耳扯袖、红脸出汗”方式，查根源、除病灶，不断强化对自身权力运行的制约和监督。组织召开一季度经营考核情况集体谈话会，对考核排名靠后的3家单位主要负责人进行提醒谈话，层层传导压力，级级压实责任，以高质量纪检工作赋能全行业务全面进步、全面过硬、全面提升。