为扎实履行审计工作的职责和使命，泗阳农商银行结合自身审计发展需要，出台“打造精品审计项目、创建特色审计品牌”的工作新举措，以此作为推动审计工作创新和提质增效的重要抓手。

　　为突出目标的“指挥棒”作用，今年初该行就定下了审计目标：推送审计项目、审计案例和审计模型经江苏省联社考核进入优秀行列，力争进入二等奖，全年考核在条线排名进入前十名，力争进入前五名。为保证该目标的实现，该行以组织建设为基石，突出组织的创造力、凝聚力和战斗力。从组织机制上保障审计工作有效开展，针对精品审计工程的区块特点，结合人员特长优势，搭建5个工作小队。由部门副总作为牵头人，组建“落实推动”小组，负责审计精品工程各项工作的组织实施、进度管控和各类协调工作；由业务骨干作为牵头人组建“案例模型”小组，牵头做好优秀审计案例、优秀审计模型等优秀项目挖掘打造；由考核人员牵头组建“基础管理”小组，重点依据审计、考核指导意见，做好各项考核指标的进度统计和各项审计基础工作的辅导；组建“工作配合”小组，积极争取参加省联社和第三审计中心的各类审计工作，学习先进审计知识，汲取外部优秀审计经验，提升审计工作能力和水平；组建“成果推广”小组，通过对审计项目成效挖掘和提炼，萃取在审计项目过程中运用的各种独特视角、创新做法和其他具有推广报送价值的先进做法。

　　为推动工作有效落实，泗阳农商银行在强化组织管理工作的基础上，按照审计准则及优秀项目标准，对审计流程及审计资料进一步梳理规范，确保审计流程规范化、标准化。同时，围绕省联社考核和2024年审计工作指导意见，全员深入参与打造重点项目，并在人员、时间上做重点倾斜，在人员配备和时间上给予保障。为做好精品工程，该行还在审计项目立项上做好筛选，主要聚焦领导关注事项、违规违纪问题集中事项、问题屡查屡犯的事项、投诉信访多的事项等方面，在此基础上，项目主审人员提前一个月搜集项目数据，获取价值信息，开始审前各项分析工作，组织参与人员进行审前讨论分析，深化审计方案，明确审计重点方向。积极做好审计项目过程管控，加强审前、审中、审后的“碰头”交流，做好疑点问题的检查穿透，做好检查重点方向的再明确。同时聚焦审计项目的制度修订、信贷产品全流程管控、重大风险揭示、项目经验总结提炼以及审计成效运用。

 

 

 

　　原标题：泗阳农商银行打造精品审计创建特色品牌

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