为助力全行高质量发展，扬中农商银行2024年继续坚持“人才兴行”战略，积极搭建人才培养发展平台，组织开展分层级培训计划，从人才梯队建设、职业通道建设等方面详细规划，辅以绩效薪酬、岗位锻炼、专题培养等正向激励措施，鼓励员工创利创新，促进员工价值实现与全行价值创造的双赢，为发展新质生产力注入人才动能。

　　以效益为导向，健全薪酬考核体系。将绩效向贷款、向超量、向一线倾斜，在保证员工做好本职工作的同时，积极引导员工创造效益。创新薪酬考核体系。将绩效分为基本绩效、抢包绩效、竞赛绩效三个部分，其中基本绩效与支行经营目标责任制全额挂钩，超额完成部分以新的赛制获得奖励。充分发挥考核“指挥棒”作用，突破任务框架，激发支行动力，快速释放储备，促使员工主动超额完成各项任务。同时为公司、普惠、资金等前台业务部门设立超利分润专项考核指标，对超额完成利润的给予额外绩效奖励。突出基层一线重点。按照考核重点向基层、前台和关键岗位倾斜政策，在保障基层员工，尤其是综合柜员、运营主管等基层一线员工基本收入的基础上，继续加大考核资源向量化指标和营销业绩倾斜。同时从薪酬考核上，积极引导总行人员主动奔赴营销一线。

　　以创新为引领，健全人才盘点机制。开展人才盘点项目，全面了解人才分布，了解管理序列中不同类别管理人员的长处和不足。同时对财务、风险、科技等专业序列人员开展盘点，着重分析该行人才发展中的突出问题、难点与痛点。结合该行业务发展战略，分析并确定未来人才发展的各类目标，确定人才发展机制及人才队伍建设的重点举措，制定并落实人才战略规划。

　　以成果为导向，健全人才培养体系。开展“新锐+青苗”新晋员工培养计划。在新晋柜员、客户经理等人员培养上，指定各机构定点培养人，落实“一对一”结对培养，发挥“传帮带”作用。培养人定期发表培养意见、给予综合评分，通过互学互促，员工之间成为良师益友，营造更加和谐融洽的工作氛围。同时在业务知识、业务技能、职场礼仪、法律风险、操作规范等方面，以行内和外部培训相结合的方式，开展专项集中训练。开展“砺剑+强根”专业序列培养计划。对信贷条线员工实行全员跟踪、全员评价、全员培养，通过“内训+外部”的方式，开办信贷条线“新动力训练营”，对包括信贷操作规范、法律法规、财务分析、营销技巧等内容进行专项培训，进一步强化信贷条线人员综合能力。组织运营条线员工分批次参与“圆鼎家园训练营”，不断丰富“脱产培训”“周末讲堂”以及在线学习、集中学习等培训内容，推进培训方式进一步小班化、专业化、精准化地转变。2024年计划开展信贷、运营条线培训不低于5期。开展“领航+青蓝+星梦”管理序列培养计划。中层管理人员“领航计划”训练营，2024年计划组织部门中层负责人、支行负责人外出学习培训，学习优秀企业、先进单位及组织的先进管理经验和成熟优秀的管理做法，开阔管理视野，创新管理思维。基层管理人员“青蓝计划”培训营，组织中层副职及助理人员开展多批次多类型的内训师培训，锻炼其逻辑思维及语言表达能力，推进转培训，发挥基层管理人员在员工教育培训中的作用。同时组织基层管理人员外出学习，拓宽视野和知识面，增强适应性和灵活性，提高综合素质和能力。后备人才“星梦计划”特训营，采用“1+N”的培养培训方式，以“管理技能课程”训练为核心，兼用其他多种训练和学习方式，进行全周期的后备人才培养。通过包括但不限于参与培训课程、读书分享、课题研究、外出学习、团队活动、列席行务会、上挂下派、轮岗交流等方式，利用半年左右的时间让学员清楚角色定位、培养逻辑思维、强化言语表达、提升工作技能。进一步促使后备管理人才全面理解管理内涵，不断提高个人知识与技能，更快更好地适应岗位胜任要求，全面提升管理绩效。

 

 

 

 

　　原标题：扬中农商银行： “人才兴行”战略为发展新质生产力注入动能

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