一、名词解释：
1 ．机会成本：某种资源投入某一特定用途后放弃的在其他用途中能够获得的最大收益
2 ．需求弹性：商品价格变化率对需求量变化率的比例
3 ．国内生产总值：在一个国家领土上，一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和
4 ．风险报酬：投资者冒风险进行投资获得的超过资金时间价值的而外收益
二、简答题：
1 ．国民收入包括几部分？2 ．财政政策的主要工具有哪些？3 ．系统原理的要点有哪些？4 ．企业目标的主要作用有哪些？
答：1 ．就业者收入，即他们的工资、奖金、和福利，此外还有养老金和社会保险；业主收入；租金收入；公司利润；净利息
2 ．财政预算，即事先编制的的财政收支计划；税收；公债；财政投资；财政补贴
3 ．整体性原理，指系统要素之间的相互关系以及系统之间的相互关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果最佳；动态性原理；开放性原理；环境适应性原理；综合性原理
4 ．导向作用；激励作用；标准作用；基础作用
三、论述题
1 、试论述在国民经济核算体系中采用绿色GDP 的意义（本题9 分）
2 、论述企业文化对企业的作用（本题10 分）
答：1 ．要点：绿色gdp 是指将环境因素纳入国民经济核算体系，形成环境经济核算体系。该体系将经济活动对环境的影响作为经济活动过程的环境投入加以核算，并从当其生产的产品价值中扣除，就像把生产中所消耗的原材料等投入一样。采用绿色gdp 的意义：对环境损失指标与经济增长指标等同考核，在清楚取得的经济成就的同时，也明确为此付出的环境代价，从而及时采取措施降低环境损失；符合科学的发展观及可持续发展战略，也符合全体人民的利益
2 ．要点：导向作用；约束作用；凝聚作用；激励作用；辐射作用（具体论述酌情给分）
四、计算题
1 、商品的价格需求弹性为Ed = 1 . 5 ，若厂商在价格为20 元时出售商品1000 个单位，现在厂商决定调整销售量和价格以增大收益，试计算厂商该怎样调整才能获得最大收益？ 
1 ．假设该厂商降低价格比率为x ，则相应的该厂商的销售额增长的比率为1 .5x ．故而调价后该厂商的收入为
R =p * q 
=20 * ( l 一x ) * 1000 * ( l + 1 .5x) 
=20000 * ( l + 0 .5x 一1 . 5x2 ) 
该厂商要实现收入最大化，可令收入函数对自变量求导数等于零有
0 . 5 一3 . 0x =0
则x =0 . 5 / 3 .0=0 . 17 =17 % 
所以厂商的决策为降低价格17 ％。
2 ．消费者均衡的条件之一为满足预算线，因而假设消费者购买商品数量为x 及y 则有
2 10 * x + 300 * y =5000 ① 
另外，消费者均衡点在无差异曲线和预算约束线的切点，这一点的曲线的斜率即为两种商品的边际技术替代率，而边际技术替代率等于两种商品的边际效用之比，所以有：
Mrs= 一dy / dx =mux / muy = 5y / 5x =y / x 
由于两条曲线相切，因而Mrs 二预算约束线的斜率=px / p y=2 10 / 300 
所以有y / x =2 10 / 300 ② 
有① 和② 得到方程组
2 10 * x + 300 * y =5000 
y / x =2 10 / 300 
解之得到x =12 ; y =8 
此时消费者的总效用为tu =5 * 12 * 8 =480 
五、案例分析
1 ．天鹏公司的组织问题
天鹏公司是昆明的一家中小民营企业，主要从事房地产开发建设。该公司人员不多，大家和公司经理吴总很熟悉，公司没有专门的人事部门，对各部门员工的能力、水平、和日常表现的评价，基本上都是由吴总决定，员工每月的工资和奖金也是由吴总定下来后交给财务部门发。所以在天鹏公司，员工的老板意识很强，许多员工和部门经理经常这样讲“老板怎么说，就怎么干。”。有些事情和问题，老员工武别是和吴总熟悉的，非常愿意直接找吴总反映和解决。吴总觉得这使得公司没有官僚机构的拖沓风气，也可以及时了解企业一线的真实情况。因此员工也愿意直接找他。所以有员工戏言“当吴总在………………………..
题目：l ）天鹏公司目前的组织结构的优缺点是什么？你认为现在最严重的问题是什么？什么原因造成的？
2 ）如果你是吴总，你会如何调整组织结构？调整时可能遇到来自下属的那些问题？
答案：1 ．优点：组织高度集权，上下级信息沟通顺畅，上层管理人员了解下层基本情况，决策能够迅速贯彻执行
缺点：分工不明确；对技术人员业绩考核不科学；权力过于集中；员工的积极性、主动性发挥受到限制。             （其他略，是具体情况酌情给分）
2 ．宝洁公司的产品开发
宝洁公司欧洲子公司的研究人员开发出了一种超级洗涤剂－一vizir ，在欧洲市场占有很大的市场份额。与此同时，美国子公司的研究人员也一直致力于新型洗涤剂的开发以解决洗涤过程中的二次污染，而宝洁公司的合作部同日本的子公司正在开发一种表面活化剂以除去油垢。每一个单位都在为各自的区域市场需要进行研发，但却没有哪个单位来进行协同与合作使得大家共享各自的突破。当欧洲子公司的研发部门的负责人被提拔到公司总部主持研发时，他就着手进行组织调整，发展了一种协同方式。结果，该公司液体洗涤剂取得了全球性的成功：美国的汰啧，日本的cheer ，欧洲的碧浪。所有这些牌子的产品都综合利用了原先为适应欧洲，美国，日本等市场的进行的开发努力。
题目：l ）宝洁公司在产品开发过程中采用了什么样的组织结构？这种组织结构的主要缺陷是什么？2 ）宝洁公司产品开发过程中存在的主要问题是什么？最后该开发成功的经验主要是什么？
答案： 1 ）矩阵性组织结构。主要缺陷：人员增多，机构臃肿；组织结构稳定性差，人员经常变动员工缺乏忠诚。，
2 ）主要问题：不同项目小组间缺乏沟通。经验：加强沟通，加强协调，资源共享。