一、选择题（每题2 分，共30 分，每题只有一个正确答案）
1 ．管理的二重性是指（C）。
A ．艺术性与科学性B ．基础性与边缘性C ．自然属性与社会属性D ．普遍性与重要性
2 ．以下不属于管理职能的是（C）
A ．组织活动       B ．控制活动      C ．有效获取资源     D ．计划与决策
3 ．管理的外部环境不包括下列哪一因素（A）
A ．法律       B ．竞争对手         C ．企业文化          D ．技术环境
4 ．科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是（C）。
A ．差别计件工资制      B ．职能原则       C ．例外原理        D ．工时研究
5 ．韦伯认为，传统式权威的基础是（D）
A ．超凡魅力        B ．法律        C ．权力         D ．先例和惯例
6 ．目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的（）方正的作用。（A）
A. 指明方向       B. 提供标准           C. 激励因素          D. 管理基础
7 ．根据公平理论，公平发生在下述哪种情形（D）
A ．自己的结果等于他人的结果            B ．自己的投入等于他人的投入
C ．所有职工获取相同报酬     D ．自己的结果与投入的比值等于他人的结果与投入之比
8 ．企业的利益相关者是指（A）
A ．企业业务活动涉及其利益的所有团体           B ．股东
C ．股东与员工                          D ．股东、经理与员工
9 ．以下因素不能提高领导的有效率。（B）
A 、有效利用自己的时间   B 、提供奖励制度 C 、合理安排会议D 、做好最重要的工作
10 ．马斯洛需要层次论中最基本的需要是（B）
A ．归属需要        B ．生理需要      C ．自我实现需要     D ．自尊需要
H ．以下互为替代品的产品是（D）
A ．汽车与轮胎        B ．茶叶与钢笔    C ．照相机与望远镜   D ．羊肉与牛肉
12 ．俗话说“治病不如防病，防病不如讲卫生”，此话表明了观点。（A）
A ．预先控制       B ．现场控制        C ．反馈控制        D ．以上都不是
13 ．以下哪一个不是企业文化的内容（B）
A ．器物文化        B ．社会文化          C ．制度文化        D ．精神文化
14 ．企业跨国经营的原因包括（D）
A ．降低制造成本    B ．分散风险        C ．提高公司形象    D . A 、B 、C 都是
15 ．以下哪一个不是新产品开发的基本策略（C）
A ．抢先策略       B ．紧跟策略            C ．模仿策略    D ．产品系列策略
二、是非判断题（对的打了，错的打x ，每题1 分，共10 分）
1. 企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品生产与商品交换的产物。（√）
2 ．现代企业与传统企业的根本区别是拥有现代技术。（X）
3 ．梅奥通过霍桑实验发现人是经济人。（X）
4 ．人本原理认为，管理的本质是激励、引导人们去实现预定目标。（√）
5 ．在同一组织中，管理幅度与管理层次之间成反比例关系。（√）
6 ．领导与管理是同一个概念。（X）
7 ．控制的首要目标是“维持现状”，次要目标是“打破现状”。（√）
8 ．临时提升可避免“彼得现象”。（√）
9 ．根据双因素理论，工作条件具有激励作用。（X）
10 ．市场细分的依据是企业的生产能力。（X）
三、简答题
1 ．计划职能的内容是什么？ 
答：1 ）、分析和预测企业未来的情况变化2 ）、制定企业目标3 ）、拟订实现计划目标的方案、作出决策4 ）、编制计划（A ．试实行B ．确定方案）5 ）、检查执行情况（反馈）
2 ．怎样提高领导的效率？ 
答：l ）、工作落实2 ）、时间管理 3）、会议管理
3 ．国际化经营的动机是什么？
答：l ）、保护原材料供给2 ）、利用国外扩张中的市场' 3 ）、保护原有贸易地位和市场地位4 ）、发挥工业产权价值5 ）、降低制造成本6 ）、分散风险7 ）、跟随大客户8 ）、配合原料及最终产品的价值 9 ）、追随领导者10 ）、提高公司形象
4 ．新产品开发的程序是什么？ 
答：l ）、调查研究阶段2 ）、新产品创意阶段3 ）、新产品开发创意的筛选4 ）、决定开发方案，编制设计任务书）、样品设计和试制阶段1 ' 6 ）、试销7 ）、正式上市
5 ．如何提高产品价值？ 
答：l ）、功能不变，降低使用成本。2 ）、功能提高，成本不变。3 ）、成本增加带来功能更大增加。4 ）、功能降低带来成本更大降低。5 ）、功能提高，成本降低。 
四、论述题（30 分）
1 ．科学管理理论对现代企业管理的启示。
答：1 、科学管理理论： 
    1 ）、工作方法标准化；2 ）、制定劳动时间定额；
    3 ）、改进分配方法，实行差别计件工资制；
    4 ）、改进生产组织，加强企业管理。
    2 、对现代企业的启示： 
   可从标准化、改进生产组织，加强管理、改进分配方法等方面论述。
2 ．如何运用财政政策和货币政策调控国民经济。
答：1 、财政政策： 
1 ）、财政政策工具： 
A 、财政预算B 、税收C 、公债D 、财政投资E 、财政补贴2 ）、财政政策的使用：
A 、赤字财政政策B 、紧缩财政政策
2 、货币政策：
1 ）、货币政策概念
2 ）、货币政策使用：
A 、扩张性货币政策B 、紧缩性货币政策
3 、论述语言的流畅性