高淳农商银行打造高质量发展“红色引擎”

　　为扎实提升开门红旺季工作质效，高淳农商银行进一步突出党建统领作用，全力打造高质量发展“红色引擎”。

　　党委引领，引领正确方向。高淳农商银行党委高度重视开门红工作，从去年10月份开始准备，该行党委委员外出参加培训考察学习，对开门红、“整村授信”等工作进行综合考虑，11月制定初步方案。该行党委多次召开会议，对活动方案的可行性、考核指标的针对性、推进方法的有效性等进行意见征集、集中商议、研讨论证，多次修改完善。12月23日召开“新赛点、新跨越”开门红动员会，为历年最早，拉开了2020年开门红工作的大幕。按照行党委班子成员挂钩联系点，把全部支行划成7大片区、分为3个对抗组进行业绩比拼。

　　支部传导，凝聚工作合力。基层8个党支部贯彻落实行党委工作部署，统筹推进辖内支行工作，分解工作任务，明确时间计划，安排党员干部与相关村委工作人员、网格长等对接，做好走访前期安排。总行机关4个党支部切实增强大局意识，要求所辖部室既各司其职、又聚焦重点，全力做好开门红保障工作，机关党员干部结合联系点工作机制，积极深入一线，驻点开展工作，主动参与走访，帮助解决问题。在挂钩联系工作外，各部室每周另行安排1名干部员工赴基层参与走访。通过整合舆论力量、行政力量、科技力量，加大人力、财力资源投入，形成内外协同、上下联动的开门红工作合力。

　　党员带头，营造良好氛围。除党委班子成员PK、全辖23个支行对擂之外，还对全行员工进行业绩比拼，设置员工排名奖，对全员进行每日排位，引导全员争先赶超。在走访中，党员充分发挥模范带头作用，佩戴党徽、工号牌，主动亮身份、亮职责、亮承诺，主动融入群众，争取群众信任，在“开门红交流群”微信群中，每日都有党员干部夜间走访、吃苦在前的身影，引导全员立足岗位、坚守初心。同时，全行党员干部进一步增强党员意识，在组织程度上、工作方法上、服务改进上下功夫，涌现了不少先进典型事迹，总行在“每日战报”的“开门红之星”专栏中，及时总结提炼工作中的经验做法和特色典型，讲解党员干部在业务营销拓展、提供金融服务过程中的小故事，强化典型引领，自开门红工作以来已宣传先进典型6人，凝聚正能量、传递好声音，营造了浓厚的开门红氛围。截至今年1月16日，该行各项存款余额143.31亿元，较年初增加12亿元、增长9.14%。