农村信用社如何建立管理体制与运行机制？
（1）实施有 效的行业管理。省联社坚持“按章办事、民主管理、根据授权、依法管理，依照规范、科学管理”的基本原则，管方向、管规范、管班子、管稽核、管党建，形成精 简高效的管理构架和管理流程。（2）加强农村信用社党的工作。把农村信用社系统党委工作与农村信用社改革发展目标有机结合起来，把党的领导与农村信用社的 管理有机结合起来，把党的思想工作与建立健康向上的企业文化有机结合起来，把党的组织工作和信用社人力资源开发有机结合起来，把党的纪检工作与加强稽核监 督、改善工作作风有机结合起来，维护现代企业法人治理基本原则，实现党的工作对业务发展的有力促进。（3）探索具有合作金融特色的法人治理结构。在明晰现 有产权基础上，通过增资扩股进一步优化产权结构，按照股权结构多样化、投资主体多元化原则，因地制宜选择不同的产权形式，建立起具有合作金融特点的产权结 构。（4）形成高效的管理运营机制。借鉴现代股份制银行的科学管理理念、管理规则和流程，紧密联系农村信用社实际，推进管理创新。所有法人单位都要建设功 能型、精简高效的管理构架，确保机构设置能最有效地履行管理和服务功能。（5）建立有效的员工激励机制。全省农村信用社都要推行全员聘用制，实行等级员工 管理制度，规范员工等级并建立公平竞争的升迁通道。
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