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近年来，省联社围绕建立现代金融企业制度，大力推进体制创新和机制创新，不断深化干部人事制度改革，促进了全省农村信用社又好又快发展。截至2011年末，全省农村信用社各项存款余额9200亿元，位居全国农信系统第二位，省内金融机构第二位；各项贷款余额6470亿元，位居全国农信系统第一位，省内金融机构第一位。
坚持基层法人单位“三长”百分之百分设，构建科学规范的权力制衡机制。以基层法人单位深化股权改革为契机，进一步完善法人治理结构，坚持董事长、行长和监事长“三长”分设，党委班子与行政班子“双向进入、交叉任职”，努力构建党委核心领导、董事会战略决策、行长室全权经营、监事会依法监督的公司治理结构。目前，全省农村信用社62家基层法人单位已全部实现“三长”分设，形成了权责明晰、协调运作、有效制衡的权力运行机制，提高了基层法人单位决策水平和治理绩效。
坚持新提高管百分之百竞争上岗，构建竞争择优的干部选拔机制。坚持党管干部原则与市场化选配高管相结合、与企业依法行使用人权相结合，按照市场认可、股东认可、群众认可要求，对基层法人单位新提拔高管全部实行竞争上岗。通过竞争拓宽了选人用人视野，提高了干部工作透明度、公信度、满意度，促进了优秀经营管理人才脱颖而出。据统计，2004年以来，全系统通过竞争选拔高管人员160名。目前高管平均年龄43岁，较改革前下降4岁；拥有本科学历占84%，提高了55%。竞争上岗极大的优化了基层法人单位班子的知识结构和年龄结构，提高了班子整体素质。
坚持新进员工百分之百社会化招考,构建公开公平的员工选聘机制。针对全省农村信用社员工队伍老化、整体素质偏低的现状，连续5年采用市场化手段招聘金融、财会、计算机等专业大学生员工8312名。由于坚持条件公开、机会均等、统一考试，既保证了新进员工的基本素质，又防止和克服了员工招聘过程中的不正之风，为全系统员工队伍建设注入了新的生机和活力。
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