|
该行积极推行信贷集中管理模式，实现风险防控能力和办事效率的同步提高，实施以来，客户满意度由原来的81.2%提高到现在的99.8%。
一是集中复查审查。所有信贷业务，均由基层支行客户经理调查，报总行信贷管理前台审核，对需上报贷审会和认为前期调查不全面的信贷业务安排人员进行复查，出具独立的复查报告。召开贷审会时，复查人员独立向贷审会汇报复查结果。
二是集中授信。所有信贷业务实行授信管理部门、分管信贷后台行长、贷审会、行长室、董事会下的风管委五级授信权限管理。所有信贷业务的授信按不同的权限上报审批后，由授信业务部门集中对业务进行管理，统一下发授信通知书。
三是集中用信。该行信贷业务的用信实行信贷管理部门、分管信贷后台行长两级用信权限管理。所有信贷业务用信按不同的权限上报审批后，由信贷管理部门对用信实行集中管理，由信贷前台部门分配信贷额度。
四是集中发放。信贷管理部门下设贷款发放中心，基层支行按照授信和用信的条件，整理好信贷档案资料，交贷款发放中心审核，符合贷款发放条件的，在信贷系统审批发放。同时，贷款发放中心按“三个办法一个指引”的要求，对贷款进行支付审查，对不符合支付条件的贷款停止发放。
五是集中管理抵质押物。抵质押物全部由该行清算中心统一保管，集中管理。基层支行在信贷业务发放前，将抵质押物移交清算中心，清算中心按要求核实抵质押物后，由贷款发放中心确认抵质押清单后，审批抵质押信贷业务。
六是集中办理票据业务。信贷管理部门下设票据业务中心，办理票据贴现和银行承兑汇票业务。基层支行的票据贴现按规定程序审批后，票据经基层支行、票据中心、清算中心审查，由票据业务中心审批贴现。基层支行签发银行承兑汇票，按规定程序审批后在清算中心签发，保证金统一上交清算中心管理。
七是集中管理信贷档案。贷款发放中心和票据业务中心分别在办理前审核信贷、票据业务资料，将基层支行信贷资料统一集中管理。
|
