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实施大学生员工成才阶梯工程。为每一名大学生员工制定职业生涯规划，深入开展“试图结对、跟班学习”、“知识竞赛”、“在线考试”、“岗位练兵”、网络远程教育等培训活动。对大学生员工实施轮岗作业计划，让大学生员工尽快成为“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型人才。
实施中层干部能力提升工程。加强中层干部理论学习，中层干部纳入每周党委中心组学习活动。确定一批有培养潜力的中层干部，派驻到条件艰苦、业务拓展任务艰巨的单位任职，锻炼其组织协调能力和驾驭复杂局面的能力。狠抓中层干部执行力建设，对涉及全行的中心工作和总行领导交办事项，运用流程银行系统对中层干部执行力进行限时考核，事后评价。
实施后备人才储备工程。建立后备人才动态储备库，每一个重要管理岗位都有2-3名后备人才。对后备人才实施“柔性”调控管理，根据后备人才特长，打造横向、纵向发展通道，建设一支政治素质高、组织能力强、群众信任度好、管理经验丰富的后备人才队伍。
实施专业紧缺人才培养工程。大力实施人才进修计划，鼓励一批专业人才参加研究生等高层次教育，选派一批有一定基础的员工赴先进股份制商业银行学习理财、国际业务、贵金属代理等新兴业务。
实施中年员工岗位振兴工程。在干部年轻化的同时，加快帮助中年员工转变职业心态，树立职业自信，实施中年员工知识更新和能力提升计划，使中年员工的丰富经验和理论知识相结合，激发其二次创业的激情。
实施人才文化建设工程。该行在全行范围内大力弘扬“员工第一、人才第一”的科学人才观念，通过“十佳杰出青年评比”、“十佳巾帼标兵评比”、“功勋员工激励”等激励平台，贯彻人才的“家”文化理念，实施党工共建计划，发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用，积极开展适宜活动，用成就感、归属感激发员工进取心。
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