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泗洪农商行将审计作为促进经营管理和风险管控水平一项重要工作，董事长、行长、监事长三长齐抓共管，在深入揭示经营管理中存在的风险和问题的同时，注重抓实整改规范和责任追究，重视审计的效果。
重视审计工作，坚持“三个亲自”。一是董事长亲自审阅审批年度审计工作意见、审计项目计划、项目审计报告及违规处理意见,亲自到审计现场，检查审计质量，亲自过问问题的整改程度；二是行长亲自签批问题整改措施意见，落实审计中发现问题的协助整改部门，亲自督促相关部门推进整改措施的实施，亲自参与被审计单位集体诫勉谈话；三是监事长亲自审核项目审计方案，亲自监督项目审计实施过程，亲自过问审计过程发现问题的定性，亲自解决审计实施过程中遇到的困难。
强化审计震慑，确保“三个到位”。一是违规人员处罚处理到位，一季度全面审计2家，专项审计1项，经济责任审计2个，共对22人次涉及违规人员进行处罚，处罚金额2.97万元，；二是发现问题整改到位，一季度在开展的审计项目中发现问题931个，审计过程中整改328个，发出限期整改通知书5份，协助整改通知书9份，总行行长、分管副行长及信贷、风险、合规、人事监察对被审单位召开集体谈话一次，使存在问题得到快速有效整改；三是业务部门跟踪检查辅导到位，审计结束后，合规、信贷、人事监察、风险等管理部门不但参与被审计单位集体诫勉谈话，对审计发现的问题提出各自的整改要求和建议，而且经常性的对被审计单位审计出的问题进行检查与辅导，确保发现的问题从根本上解决到位。
发挥审计作用，推动“三个转变”。一是推动经营方式由粗放式向精细化转变。改制后该行仍存在粗放式经营行为，在审计中发现贷款“三查”工作不细、担保不实、对客户资金需求测算不严谨、重放轻管等粗放式经营现象。为实现向精细化转变，首先，该行明确在风险可控的前提下达到效率高、竞争力强、自身效益最大化的管理目标。其次，细化信贷管理流程，依据贷款新规对客户准入、授信调查、授信审查、授信审批、授信实施、贷后管理等环节进行明确要求，完善信贷流程。再次，建立健全明确的内控与合规的管理责任制，强化责任追究，确保制度执行到位达到有效的内控管理。二是推动管理理念向全面风险管理转变。改制后将风险控制概念融入实实在在的岗位职责、工作流程、管理制度等具体方法之中，使该行形成人人具备责任意识和全面风险意识。该行设立六个委员会，十二个职能部门，建立起内部控制三道防线，在支行推行“前中后三台分离”的信贷管理制度和“会计总行委派制”的会计制度。三是推动服务意识从被动型向主动型转变。审计中发现该行部分员工存在危机意识淡薄，依旧依靠传统人工服务，坐家等客，柜面服务不规范等现象。针对这些问题，该行对员工培训学习8次，打造7个标杆网点，增强竞争意识；在全县自然村庄安装电话“快捷通”，开通400申贷系统和网上对账系统，提升社会形象，提高工作效率；在支持县域经济上策应政府“三集中”，出台“三跟进”方案，创新“土地流转贷款”、“新居乐”、“小产权房抵押贷款”、“易抵通”四个信贷产品，实现新业务的增长，一季度该行存款净增8.07亿元，贷款净增4.04亿元，超历史同期最好水平。
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