|
近年来，该行本着“安全就是效益，稳定就是发展”的经营理念，以设施建设为突破口，以安全教育为主旋律，以创建“平安金融”为总目标，采取有效措施，强化安全保卫规范化管理，营造安全、稳定的经营环境。
加强全员安全意识教育，夯实人防基础。积极组织培训，请公安、消防专业人士讲课，结合现实案例，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容，全面提高员工防范意识，增强防范技能，抓客户的安全思想教育，不断加大人防投入。至3月底，已为全行64个网点配齐保安。
加强防护设施建设，夯实技防物防基础。提出防护设施建设“高起点、高标准、高质量”要求，每年投入大量资金夯实安防基础设施建设，结合该行网点改造工作的不断深入，对所辖的营业网点、自助银行、金库的监控系统、报警系统进行彻底改造；加大对安全设备备案登记力度，及时对陈旧、损坏的设备予以维修，更换，保证设备正常运转。
加强规章制度建设，夯实规范管理基础。建立健全安全防范工作规章制度。一是建立了突发事件处置预案和消防应急处置预案。年初与每家支行签订安全防范责任书，多次组织基层单位安防实战演习;二是注重内部管理的规范化。建立营业网点、电视监控等安全防范设施档案资料，建立健全各类台帐。三是把加强检查监督。定期委派专人对基层网点安全工作进行检查，翻看档案、监控，指出问题，并对责任人严格处罚。为各项规章制度落实，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生提供抓手。
深入开展强化内控管理，夯实内部管理基础。开展以全员防控案件为主要内容的专项案件专项治理活动，按照要求，定期开展内部稽核工作和“九种人”的排查工作；加强关键岗位人员培训，强化基层安全员管理控制职能，形成支行行长、网点安全员、网点员工、网点保安一体化的安全管控机制。
|
