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5月30日 上午，我行运营管理部召开了运营管理部对账中心、事后监督中心、档案中心建设情况会议。此次会议得到了总行领导的高度重视。张意如行长、孔小祥副行长参加 了此次会议，并分别做了重要讲话，总行运营管理部及各部门相关人员、各一级支行分管行长及运营管理部负责人参加了此次会议。
会议上运营管理部田在良同志介绍了对账中心、事后监督中心、档案中心的建设情况，分别对三个中心的系统架构、系统功能、系统特点以及建设过程进行了详细的介绍。
孔小祥副行长做了题为《建设一流运营管理体系为流程银行建设奠定坚实的基础》的重要讲话，讲话中提出我行将紧密围绕转型、发展战略，以“安全、高效、质量、服务、成本”为基本原则，建立起“内控严密、运作高效、质量可靠、服务精良、成本节约”的现代化运营管理体系。
张 意如行长做了总结发言，首先对运营管理部三大中心的建设工作做了充分的肯定，认为运营管理部克服了人手少、时间紧、技术薄弱等困难，紧锣密鼓地筹建了三大 中心，三大中心的建成标志着我行建设现代化运营管理系统，打造流程银行的工作又前进了一大步。张行长又对我行运营管理工作提出了以下几点要求：一、各级支 行要大力配合支持运营管理部工作，保障六大中心的建设，上线运营后按照要求履行好各自职责。二、各级支行要重视风险防控工作，做好工作计划，先点后面，推 进行长“五个一”，要迅速突破、加强指导，完善制度化建设。三、按照操作风险要求，落实内勤行长组织员工学习规章制度，加强员工的业务素质和职业道德加强 督促。提出在重视依靠科技加强对风险防控的同时，更要注重对“人”的防范，防范操作风险的关键在于“人”，要加强对员工职业道德和职业情操的培养提高。 四、各级领导要改进工作作风，深入基层，加强调研，解决基层网点的实际问题。五、要加强基层网点的标准化建设，营造良好的经营环境，优化基层网点内勤人员 配置，打造我行良好的对外形象。
最后，张意如行长和孔小祥副行长为三大中心的落成进行了揭牌仪式。
召开三大中心建设情况会议
张意如行长和孔小祥副行长为三大中心揭牌
对账中心
事后监督中心
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