| 黄海农商行：开展流动银行的做法和成效 |
|
|
| 发布时间：2012-06-21 22:50 点击： 次 |
|
为加大对基层支行业务经营与管理的适时监督力度，该于去年4月成立流动银行。流动银行直接作为总行机关内设部门，人员配备行长、运营主管及风险经理等，在不确定的时点、不打招呼的情况下，对某一支行“空降式”整体接管。接管期间，被接管的支行行长、营运主管及其他管理人员完全调离原单位，所有业务经营与管理由流动支行全权负责。经过一年多的实践，流动银行严格履行工作职责，以风险控制为主线，以推进业务经营为目标，在提升总行的控制力，加强基层支行执行力上作出了有益的尝试。
一、流动银行的特点
突击性。改变了内审部门检查先通知，定范围、网点配合的传统做法。而是在不确定时间“空降”到基层网点，直接接管。
全面性。改变了内审部门就内控而内控，就案防而案防的单一的检查范围，而是涵盖了组织资金、信贷投放、产品营销以及内部管理的推进和规范。
威慑性。接管后，支行行长、运营主管完全调离支行，让隐藏的风险得以充分暴露。接管期间，现场发现的违规问题，现场整改、现场处罚。
时效性。流动银行每接管一家支行，时间最少一个月，弥补了内审部门检查时间短，发现问题少的缺点，有效遏制了违规办事、违章操作的陋习。
二、流动银行重点抓好“六件事”
开好晨会。晨会上，组织员工做广播体操，加强体育锻炼；对上日网点的服务进行点评，提出改进措施；检查员工营销台账，下达当日营销目标，推进营销进度；通报安全保卫工作情况，加强安全运营。
营销管理。现场调查客户业务经营情况，税费、电费是否与企业生产规模相适应、现金流是否充足等，抵押品是否易变现，处置是否易引起纠纷，担保人是否具备足够的代偿能力，真正从源头上控制风险。通过贷后检查，掌握了解借款人是否按合同约定用途使用贷款、是否存在挪用贷款等行为；借款人、保证人经营有无变化，抵押物是否贬值等，适时排查出风险点，及时预警。
账务核对。在近年银行发生的案件中，客户挪用单位资金时有发生，且涉案金额较大。因此，流动银行对100万元以上客户必到户对账一次。对账时不仅和单位财务人员核对，同时和单位负责人进行对账；不仅核对账户余额，还对账面发生额进行勾对，保证银行账户资金与客户的一致性。
走访客户。到村居走村串户，通过悬挂横幅、张贴标语、广播电视等媒体宣传服务“三农”的优势，推进阳光信贷。在集镇上结合当地产业结构和经济特色，与财政部门、招商办、农经部门等对接，掌握储源，在组织资金上做到有的放矢。
现场处罚。坚持有错必纠，违规必罚的原则，流动银行对接管支行的内控管理现场监管。对查出的违规行为，由当事人事实确认后对照制度规定现场“埋单”，让受处罚的员工心服口服，让未受处罚的员工引以为戒。
交流谈心。利用班后时间与支行员工谈心，发放调查问卷。重点了解员工在想什么，工作上有什么困难和困惑，真实掌握员工的思想动态，理顺员工情绪，更好地干好工作。
三、流动银行取得的成效
该行流动银行成立以来，先后对下辖十家基层支行实行突击式接管，被接管的支行不仅业务经营得到了有力推动，更反映和暴露出一些管理中存在的问题，隐性的、潜在的风险得到了揭示和暴露，并及时落实整改措施，防范和化解了风险。
提升了基层网点形象。流动银行在农村网点迅速推进“阳光信贷”，用信面明显提升，部分支行月用信户数达100多户。进驻期间，共发放阳光信贷462户，贷款余额2173万元。对集镇授信户成熟一户授信一户，限时办结，共授信42户，贷款余额565万元。
内控管理更趋规范化。通过检查，部分支行对账不及时，对账率不高，账户管理不严密，登记簿不建全，章印不全，安全保卫台账记录不完整等及时得到整改。通过现场和非现场检查，有的支行在贷款准入时把关不严，审查不细，贷后检查不全，甚至还存有违规违纪放贷行为，对上述问题进行了严肃的责任追究。
支行执行力明显提高。流动银行针对检查出来的问题，经当事人签字确认后，立即整改，现场处罚，有效的促进了执行力的提高。流动银行通过网点现场巡视，重点解决有令不行、令禁不止等突出问题，强化督促指导，现场开罚单，提高各基层支行在规章制度，内控管理方面的执行力，以防止各类案件的发生和违规问题的出现。
|
|
|
|
