会议首先对全辖二季度“循环红旗赛”考核结果和“飞行检查”的情况进行了通报，惠丰支行、靖城支行等4家单位结合实际工作进行了表态发言，曹文铭行长对上半年工作进行回顾总结，并对下半年工作进行了具体安排。董事长刘友余发表了讲话。

        曹文铭行长在会上介绍，今年上半年，面对“经济下行压力依然较大”的经济金融形势，全行上下充分预估形势和困难，紧紧围绕董事会“励精图治、创新争优、稳 中求进、科学发展”的指导思想，努力开拓存贷市场，业务经营工作取得了“双过半”的好成绩。截至6月末，我行各项存款余额比年初净增13.2亿元，增长 15.68%；各项贷款余额比年初增加7.05亿元，增长11.26%。

       在谈到下半年经营工作时，曹文铭说，全行要以存款利率上调为契机，以劳动竞赛活动为平台，做好多样化、立体化、常态化宣传营销，继续用好电视、电台、报 纸、户外广告等宣传载体，继续发挥好柜面人员口口相传的服务优势，继续抓好“阳光信贷”工程，充分借助村组联络员、助农取款服务点商户等中间力量，努力实 现存款超百亿的目标。为保证实体贷款的有效投放，曹文铭强调要扎根“三农”和中小微企业发展，树立不怕吃苦的“老农金”精神，一方面从机制上减少审批环 节，提高办贷效率，另一方面加快推出“96008”中小企业服务和助农服务“贷款直通车”产品，大力推广“小贷通”、“保贷通”、“商贷通”、“易贷通” 等产品，通过担保公司担保、保险公司履约保险等方式解决贷款担保难题，不断提升服务地方经济发展的能力。会上，曹文铭还围绕风险防控保安全、电子银行广拓 展、增收节支创利润以及队伍建设提形象等方面，发表了讲话。他说，要以信贷风险、操作风险、案防机制为抓手，一着不让，严守风险底线；发动内外部人员分工 协作，大力宣传水电费、有线电视费代收功能，以及“金融服务村村通”工程，确保电子银行业务突破瓶颈；从优化贷款结构，创新理财产品，推广绩效系统，控制 成本费用，倡导绿色办公等来增收节支，确保全年利润目标实现；通过队伍素质与品牌形象建设，促使“金箭服务”工程真正落地、真正长效。

        会议最后，我行董事长刘友余做了讲话。他结合当前的形势和我行的实际情况，要求在“五个必须”上下功夫：一是必须树立科学发展观，走持续发展之路。他指 出，作为支持农村经济的主力军农商银行只有准确定位“三农”，服务地方经济和中小微企业，以营销和服务为抓手去走访千家万户，才能在激烈的市场竞争中处于 不败之地，真正实现可持续发展。二是必须坚持以质量效益为核心，走精细化管理之路。在利率市场化的大门开启后，要在竞争中站稳脚跟，必须狠抓资产质量、环 境、形象、服务，同时号召每位员工要把单位看成是自己的家，增强集体感、责任感和使命感，共同管理好农商银行大家庭。三是必须不断完善体制机制，走改革创 新之路。他要求全行上下充分发挥体制机制灵活的优势，创新业务体系、管理模式、经营机制，各个条线部门通过加强部室与基层的沟通，保持上下顺畅的通道，实 现执行力的提高和效率的稳步提升。四是必须坚持风险防控优先，走稳健经营之路。他指出，思想认识一定要提高，风险防范一定要优先，责任意识一定要强化，日 常辅导一定要加强，希望大家在案防工作上坚决守住底线，切实把案防工作抓好，增强风险防控意识，确保零风险。五是必须坚持以人为本，走人才兴行之路。他强 调学历与学识要同步，要树立终身学习和思考学习的理念，通过自学，走出去学，聘请专家教授教学，以及条线部门的培训，真正做到学识、素质的提升，从而推动 我行的跨越发展。

      他要求我行全体干部职工立足岗位，从我做起，坚定信心，主动作为，全力以赴使靖江农村商业银行成为农民的贴心银行、市民的身边银行、企业的伙伴银行！