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个人决策转向集体民主决策，打破信贷员终身制。该行实施“阳光信贷”工程后，由各村成立授信评议小组，对农户开展5份以上“背靠背”式问卷普查，对所有农户的家庭资产、经营项目、年收入、可授信额度逐户进行问卷；各村成立评议小组，支行依据问卷调查汇总表填制授信评议表，交评议组评定授信对象、授信额度；最后，评议小组将确定的授信农户的授信额度名单在村务公开栏张榜公示，建立信用档案，实行授信公示，接受群众监督，通过集体授信，变信贷员个人“说了算”为集体公开调查，实现信贷人员由责任人向管户人转变，打破长期实行的贷款责任终身制做法，有效防范个人职业道德风险。
创新信贷管理模式，彻底改变过去贷款“一手清”现象。推进事业部改革，农村事业部对片上人、财、物资源实施优化整合，按照宽授信、严用信的原则，推行跨乡镇异地调查、异地授信，在不增员的条件下成功实现三台分离，实现采信、授信、用信全过程阳光操作，有效解决长期以来因人手紧张、一人多岗引发的操作风险隐患。为加强信贷管理，防控农村事业部信贷管理风险，推进现代流程银行建设，出台《农村事业部信贷管理“三台”制衡操作规程》，在信贷管理模式上进行大胆创新，充分体现“职责分明、操作规范、环环相扣、相互制衡”的原则，保证农村事业部统一、规范、有序运行，彻底改变过去贷款“一手清”现象，也切实解决信贷人员因工作变动需办理贷款交接的烦恼。
以前信贷员工作调动交接手续繁琐，要打印交接清单，接收人还要逐户上门核对贷款有无风险后，才敢在贷款交接清单上签名，一般要一个星期才能办好交接手续；实行阳光信贷后，信贷人员接到工作变动通知，当天就可到新单位报到，不需要办理贷款交接手续，只需申请总行授信管理部在信贷系统中将贷款的原管护人改为现在的接收人即可。
加大岗位异地交流，有效防范案件风险。该行近年来逐步加大岗位轮换和交流力度，自“阳光信贷”开展以来，全县150名信贷员共有113名信贷员进行轮岗、异地交流，对全县43个网点的43名主办会计进行异地轮岗，实现网点轮岗全覆盖。轮岗采取当时宣布，当时交接，当天到新单位报道。开展信贷人员、主办会计交流轮岗工作，对强化单位内部管理、防范案件风险、加强信贷人员、主办会计队伍建设、有效促进案件防范起到了积极的促进作用。此外，由于实行阳光信贷从源头治理了少数信贷人员有章不循、违规放贷顽疾，从而有效防范贷款发放上的道德风险、责任风险和操作风险，同时将不符合贷款条件的人拒之门外。阳光信贷工作开展以来，当年到期贷款回收率均在99.6%以上,不良贷款率大幅度下降,信贷资产质量不断提升。
提高办贷效率，强化风险管控。“阳光信贷”的实施，让银行与农户间信息更加对称，让信贷员敢放，让农户敢贷；农户可随时提取贷款，缩短办贷时间，提高办贷效率。同时建立动态电子档案，加强对客户的源头管理和跟踪管理；通过授信评议和授信公示，把授信工作置于社会监督之下，从根本上解决少数信贷人员与“黄牛”（靠介绍贷款非法谋取私利的中间人）内外勾结吃、拿、卡、要的问题，改善银农关系。前移风险控制环节，防范信贷人员的道德风险；通过建立统一、客观的授信调查和审批标准，有效识别信用风险，将坏账率控制在一定的范围内；对贷款发放流程中的岗位职责进行明确，将一笔贷款所有“三查”人员的指纹全部录入电子信贷系统，在贷后检查和定期回访基础上不断更新信息库信息，保持“阳光信贷”的长效性和生命力，从源头上控制信贷风险。
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