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一是建立体系控风险。以“权责明确、决策科学、战略清晰、执行高效、监督有力、奖惩到为位”为原则，加快完善风险治理架构，对风险管理进行执行督促检查、考核评价全程智能进行合理划分，分别确定不同的责任主体，明确管理目标和责任分工，实现了从风险的间断性向连续性、从分散向统分结合、从承担管理间接责任向直接责任的转变。二是落实“三查”控风险。将贷款“三查”制度的执行作为一道严密的“防火墙”，时刻关注市场变化，开展好信贷资金流向民间借贷及员工涉足高利贷行为活动的深度和广度排查，及时签订《承诺书》，时刻关注重要岗位人员和关键环节人员的行为和动态，加强对员工的教育，普遍提高认识，增强遵纪守法观念，规避道德风险。三是部门协调控风险。对内部业务进行时时、笔笔防范，促使全辖合规按章办理每一笔业务；时刻提高警惕，认真审核办理每一笔票据业务，切实防范票据操作风险；加强科技信息风险控制，为安全稳健经营提供保障。四是注重安全控风险。从抓员工思想政治教育、法纪、法规教育、案件案例分析教育入手，坚持常抓不懈，坚守安全保卫制度，加大突击检查的力度和频率，排查风险隐患，做好防火、防盗和防抢劫预案演练，确保金融安全。五是案防体制控风险。建立有力的内控监督体系，按照“谁主办、谁负责、谁主管、谁连带，谁直接违规，谁就是直接责任人”的原则，在员工之间、岗位之间、上下级之间建立严密的相互控制、监督网络。六是开展审计控风险。上半年共完成全面稽核4个、专项审计3个、后续稽核2个、支行行长离任审计2个，发现问题及风险点225个，提出整改建议和意见99条，发出整改通知书11份，编发稽核简报3期。七是彩信对账控风险。集中授权测试全面启动，同时成立对账中心，彩信对账系统正式运营，科技防范风险得以进一步显现。
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