| 射阳农商行：凝心聚力打三战 克难奋进求突破 |
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| 发布时间：2012-08-07 13:12 点击： 次 |
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总行召开年中工作会议，使我行广大员工进一步认清了形势，明确了任务，落实了措施，我决心带领全行员工，在复杂多变的经济金融环境下，知难而进，克难奋进，努力完成总行下达的下半年各项工作任务和各项经营目标。一、打好组织资金的攻坚战。上半年，我行组织资金虽然取得了一些成绩，但离总行领导要求以及和兄弟支行相比仍然有一定的差距。下半年，我们要再接再励，争取新的突破，具体措施是：一是员工思想再统一。组织员工认真学习总行年中工作会议精神，仔细分析经济金融形势，克服畏难情绪，扫除思想障碍，引导员工牢固确立为农商行发展多作贡献的思想和强烈的竞争意识，面对复杂多变得经济形势，要求全员牢固树立只要精神不滑坡，办法总比困难多，组织资金的信心不能减。二是服务质量再提高。严格执行服务规范化，组织一线员工继续开展“真心、诚心、爱心、耐心、细心”为内容的“五心”服务活动，并充分发挥大堂经理的作用，使柜面吸储稳定增长。三是存款资源再扒排。农村地区重点抓夏季农副产品销售收入，及时搞好宣传、预约和揽储；驻城地区重点抓个体工商户资金回笼和学费收缴等存款来源，把工作做细做实。四是对公客户再拓展。瞄准几个优质对公客户，加强公关和服务，力争取得明显成效。同时千方百计做好现有对公客户的维护工作，确保其存款稳定增长。五是党员干部再带头。进一步发挥支行、分理处负责人和全体共产党员的“火车头”、“顶梁柱”作用，带动全体员工特别是客户经理，挖掘各方面的潜力，完成和超额完成个人吸储任务。要求支行员工做到的，我自己本人首先要带头完成组织资金任务。六是竞赛考核再推进。深入开展劳动竞赛活动，严格考核奖惩，形成比、学、赶、帮、超的热潮；是对入行不久的大学生员工，通过以老带新典型示范，使他们不断掌握吸储本领，力争取得良好的工作业绩。
二、打好贷款营销的持久战。贷款营销发放是我行利润的主要来源。我们要按照总行年中工作会议精神的具体部署，努力做好贷款营销工作。一是客户经理思想再统一。组织客户经理认真学习国家经济、金融形势和政策，从支持经济“稳增长”和提高全行经营效益的高度，充分认识做好贷款营销工作的重要性和必要性，从而克服不想放、不愿放、不敢放等错误思想情绪，把认识统一到总行的决策部署上来。二要信贷投放结构再优化。进 一步明确工作方向，优化信贷结构。农村地区重点做好支农文章，深入推进“走千家、访万户，送服务、助三农”活动，大力拓展农户小额“易贷通”贷款，及时解 决广大农户的信贷需求；驻城地区重点抓好大额个体贷款营销，积极支持符合条件的个体工商户和小微企业解决资金困难，搞好生产经营和项目推进。三要全员工作作风再改进。坚决克服拖拉懒散的工作作风，切实提高工作效率，凡是符合条件的贷款，一定要加快工作节奏，在规定时间内办结、办好。
三、打好风险防范的防御战。一是工作流程再规范。要求内外勤人员严格按规范化程序操作，切实防范操作风险，支行、分理处领导切实加强风险监督；二是风险隐患再排查。开展经常性的风险排查，发现苗头性、倾向性的问题及时解决；三是风险重点再明确。抓住风险防范重点，特别在信贷上，切实做到贷前调查要实，贷中审查要严，贷后检查要勤；四是员工教育再加强。切实加强员工教育，及时解决员工的各种思想问题和实际困难，打好风险防控的思想基础，从而确保无案件、无事故、无差错、无不良。
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