|
阜宁农商行领导莅临我行考察交流
朱广东率队 李一平徐正江陪同
7月27日，阜宁农商行朱广东行长率队22人 来我行考察交流，我行班子成员和对口部门负责人参加了接待。考察组一行依次参观了我行装修一新的营业办公大厅、个人贷款服务区、公司金融服务区、客户休闲 区、会议中心等，朱广东高度称赞，认为我行营业部盐城地区现代一流，既功能定位前瞻、分区合理、线条流畅，又体现格调高雅、豪华气派，现代时尚，令人耳目 一新，留连忘返。
在会议中心，兄弟行双方围座“回”字型，彼此进行了充分的交流学习。董事长李一平向阜宁农商行一行重点介绍了我行信贷营销改革方面的情况。2009年底，我行按照分层营销、专业营销、集中营销的营销理念对信贷服务框架进行了改革，重新明确了各业务单位的职责。各乡镇信用社专司“阳光信贷”小额贷款的发放，对有借贷需求的农户建档授信，保证农户生产资金需求；根据营销区域划分设立9个小额贷款营销部，主要满足中高端个人客户生产经营和生活消费等方面的信贷需求；两个公司业务部集中精力为两个园区的优质信贷大户提供信贷服务；资金营运部专司银团贷款、资产转让、票据贴现、国债基金、同业拆放等银行间业务。32个前台营销部门分工协作，形成了层次清晰、覆盖广泛的营销网络。同时，对信贷审批流程进行了改革。严格按照前中后台分离、相互制约原则，实行前台集中营销、中台风险防控、后台保障支持，实行信贷决策权上收联社，集中统一管理，积极探索流程银行建设。对前台直销部门实行“零授权”管理，专职信贷业务前期拓展、建档、调查、评估；对20个乡镇信用社仅授予3万元以下的“阳光信贷”营销权，实行集中报批制。通过营销部门与信贷审批集中化，有力地杜绝了以往信贷权力分散化、权力控制薄弱化、道德风险普遍化而导致的各类顶名、垒户违规贷款以及内外勾结、权力寻租等违纪现象，有效地推进了信贷合规运作、高效良性运转。
副行长徐正江向阜宁农商行一行介绍了滨海县域及经济金融基本情况、我行基本情况。
朱广东表示，滨海农商银行在业务经营、内部管理、形象建设等诸多方面值得学习，深刻印象。一是耳目一新的服务环境；二是独具特色的管理模式；三是稳中求进的发展速度。
双方通过互通有无，取长补短，互促互进，必将有效地促进经验推广、良好运用，推动经营管理快速发展。
|
