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抓落实，管理水平稳步提高。充分利用“财务系统”管理平台，针对业务操作中的重点、难点、风险点进行详细规定，今年上半年共发出各类通知、办法近200条，实现了会计工作的平稳运营，会计出纳无差错。严格核算，做好利润调整、绩效考核、利率定价等工作；加强财务管理、经费审查、流动性风险监测、非现场监管报表统计分析；完成税收清缴、股金配款工作。有序进行机构信用代码证推广工作，对全行近3万户存量人民币银行结算账户进行信息采集。
抓检查，内部操作不断规范。抽调基层会计主管分小组对全辖27个 支行的银行结算账户管理情况进行专项检查，对系统的账户数量、网银开户的合规性、对账工作进行问题分析；安排会计辅导员对各营业网点开展现金、重要空白凭 证检查；组织开展贷款利率定价检查，对多笔实施优惠利率的贷款进行逐笔测算，对综合贡献度测算和客户类别使用等进行统一规范；对新系统上线后的财会工作进 行检查，通过现场查看、资料调阅、录像抽查等方式，对反洗钱和大额可疑交易管理、案件防控管理、内控制度的执行力、操作行为的规范性等进行全面检查。
抓建设，规章制度日趋完善。一是全面实施柜员业务量考核。于今年3月 份出台了《柜员业务量考核管理办法》，同时合理配置后台人数，协调岗位分工，既有效节约人力成本，又提高柜员的工作效率。二是出台《会计委派人员绩效考核 管理办法及实施细则》，按“明确职责、严格考核、效益挂钩、公平合理”的原则，对会计委派人员的日常岗位履职情况从十个方面分别制定详细的考核、评分标 准。三是完善《昆山农村商业银行收费标准》，规范各类中间业务收费，重新梳理整合收费项目，对执行市场调节价的收费项目进行成本测算，对执行政府指导价的 项目明确收费依据。
抓学习，人员素质再度提升。坚 持以人为本，狠抓队伍建设，与岗位学习和“读书年”活动相结合，全面提高员工的整体素质。根据适时完善的《新会计准则》，举办业务培训，结合实例，学习新 准则下的固定资产核算、税收政策、合并报表的操作等要点，提高会计人员对新准则的了解，为在实际工作中对新准则工作的开展奠定基础。针对新上线的考试系统 进行操作培训，为以后员工的技能练兵作好铺垫。利用每周的晨会、班会学习内部规章制度、管理办法、新业务操作流程，全面提升员工的业务知识，提升综合素 质。（昆山办）
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