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总行行长、分管行长、保卫部总经理“三点一线”责任到位。该行成立安保工作领导小组，总行行长负总责，分管行长具体抓，保卫部总经理为第一责任人，逐级签订安保责任状，实行安保事故“一票否决”倒逼机制。严格落实案防知识教育制度,定期组织员工学习《江苏省农村信用社安全保卫工作条例》等相关规章制度，教育员工时刻绷紧安全这根弦。聘请公安部门给大家传授安保技能，每年组织两次预案演练，使每名员工在遇到突发事件时能分工协作、果断处置，控制险情。为全辖21个网点安装140个CK报警按钮、100个红外入侵探测器、5000个明暗结合的摄像头，并与公安局110指挥中心全面联网。不定期开展安全工作大检查，及时排除隐患，认真整改到位。三年来，依据相关制度，共处罚相关责任人22200元，有效提升员工的安全保卫意识。
门卫、监控中心、行政值班“三点一线”制约到位。该行投入200万元，于5月份建成监控中心，监控每个网点内外的实时状况。在24小时专人值班的监控中心里，各网点从柜内到柜外，从室内到室外，从员工的操作到顾客的行为清晰可见。明确库房、自助取款区和柜台内外为监控重点，如有异常行为，监控中心将直接和相关负责人及保安联系。如有案件发生，工作人员会及时向110系 统报警和总行领导汇报。对监控中心的监控，由行政值班负责；行政值班的监控，由门卫负责；门卫的监控，由监控中心负责。通过循环监控，形成了一种相互监 督，相互制约的网络，使相关部门和员工以积极的态度投身到安保工作中去。为了提高应急能力和办事效率，总行还给行政值班、监控中心和门卫配备对讲机。这 样，一旦有险情发生，总行领导会在一分钟内知晓，安保部会通过警报系统向110及各部门报警，三分钟之内安保部全体员工及安全员会准时到岗到位，十分钟内荷枪实弹的警察会赶赴事发地。通过打造全方位、立体化、高效率的监控网络，实现风险可防、可查、可排、可控，保证全行长治久安。
运钞车的装车、运输、卸车“三点一线”跟踪到位。该行把运钞作为安全工作的重中之重，通过运钞车上的高清摄像头和GPS定 位系统，同步跟踪好三个点。一是“出发点”，要求门卫在运钞车进入总行大门后三秒内关好门，驾驶员密切关注车前情况，押运员持枪在车后警卫，提解员和提前 准备的守库员认真、严谨地做好交接工作后，迅速把款箱移到运钞车上；二是“意外点”，要求押运人员在途中始终保持高度警惕，注意观察各种可疑车辆和可疑人 员，一旦碰到堵车、车祸、检查、拦截等问题，灵活处置，能远的远，能避的避，能通融的通融，不能通融的联系总行、遇到危险时立刻报警并作出快速合理反应； 三是“目标点”，要求在临近网点时驾驶员停靠到位，押运员警戒护送，提解员室内交接，网点人员集体持械迎接、运钞车辆不得熄火，车窗、车门及时关锁。遇紧 急情况时迅速判明性质，如有可疑情况，押运组长立即用随身电话向后勤保卫部或“110”报警，如属紧急情况要采取避开、迂回或驶向人员聚集、公安、交警区域，寻求保护措施，确保资金不受损失。（汪志勇 陈志祥）
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