8月21日上午，总行在406会议室召开“献一策”落实情况汇报会，总行班子成员、各部门总经理参加了会议。

会 上，钱海标行长通报了“献一策”活动开展情况。5月28日，总行下发《关于开展“我为如皋农商行提升核心竞争力献一策”活动的通知》后，各支行（营业 部）、各部门进行了广泛动员，组织员工对照全年目标任务和省联社考核目标，以“惠农、创优、爱心、合规”四大文化体系为基础，围绕“如何提升核心竞争力” 积极献言献策，共上报建议325条。建议主要集中在业务拓展、产品创新、队伍建设、服务能力、绩效考核、流程与效能建设、企业文化和形象宣传、网点建设等 方面。其中，涉及业务拓展的48条，涉及产品创新的29条，涉及队伍建设的67条，涉及服务能力的28条，涉及绩效考核的41条，涉及流程与效能建设的 35条，涉及企业文化和形象宣传的20条，涉及网点建设的28条。钱海标行长要求各条线部门针对建议，一是高度重视、认真对待；二是严格措施、加以完善。

会议听取了各部门根据基层建议，提出的拟采取方法和落实措施。分管领导分别结合条线工作和全行发展规划，提出了具体指导意见，要求建议中涉及的条线部门及时与基层做好反馈和沟通。

汪 农生董事长指出活动初步达到了让全体员工有所思、有所为、有所改善的目标。下阶段，一是要进一步提高听取基层、客户意见和建议的认识；二是要做好建议落 实，既要关注方向性的方面，也要关注细小问题；三是要形成听取基层、客户建议的常态机制，搭建多元化平台；四是要抓好绩效考核、信贷管理模式调整、网点建 设、人力资源管理等重点工作推进。

会议要求各部门对相关措施和方法进一步加以完善和提升，列出措施推进计划、时间表以及具体责任人，真正把措施落到实处，促进全行核心竞争力的提升。