| 兴化农商行：完善机制强基础 抓实党建促发展 |
|
|
| 发布时间：2012-09-10 19:25 点击： 次 |
|
开展创先争优活动以来，我行坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，切实加强思想、制度、业务、组织和作风建设，有力地推动了全行业务发展、管理优化和形象提升。2011年度，我行被省联社表彰为“经营管理目标综合考核优胜单位”一等奖、“四好”领导班子创建工作先进单位，等级考核达5A级，被兴化市委、市政府表彰为“突出贡献企业”、“人民满意机关”、“宣传思想工作先进单位”，作风建设考核名列全市金融系统第一位，再次荣获江苏省“文明行业”和泰州市“文明行业标兵”称号。创先争优工作得到了兴化市委表彰，并荣幸地被省联社党委表彰为“创先争优先进基层党组织”。借此机会，将我行党建工作的主要做法向各位领导和同仁作一个简要的汇报：
一、健全机制，夯实党建工作基础
（一）强化制度建设，规范党建事务。我行党委从党员管理、教育培训、组织生活、支部建设等方面制度建设入手，制定出台了一系列党建基本制度，有效地规范了党建工作。在基层党支部制度建设方面，制定出台了《“三会一课”及党员活动日制度》等具体规定，为基层支部开展党建工作提供了制度规范。
（二）强化观念灌输，增强党建意识。通过政治学习、职业教育、党性教育等途径，切实增强党建意识。一是在政治学习方面，征订《党课》杂志和《做最好的共产党员》等书籍，分阶段明确必读书目和必读篇目，及时转发有关学习材料，形成了浓厚的政治学习氛围。我行被兴化市委确定为全市首批学习型党组织、学习型领导班子建设工作示范点，学习型党组织创建工作经验做法在全市创建工作推进会上作了交流。二是在职业教育方面，深入持久地开展“细算五笔账”和员工家属争当“贤内助”、争当“三员”活动，引导员工树立起正确的人生观和价值观。三是在党性教育方面，通过开设专题党课、讲座、组织观看廉政教育片、赴看守所现场接受教育等形式，切实增强了广大党员的党性修养。
（三）强化工作考核，凸显党建地位。一是坚持将党建工作与经营管理同计划、同布置、同检查、同考核，纳入年度考核定性考核内容，与管理人员绩效工资挂钩，有效地提高了党建工作地位。二是制定《党支部党建工作考核暂行办法》，明确支部党建工作标准，实行党建工作百分制量化考核。基层党支部书记党建意识明显增强，支部组织建设、制度落实和支部活动均得到了明显加强。三是专门设计印发《支部党建工作记载簿》，下发党建工作材料格式文本，便于支部活动及时进行记载，同时为党建工作年度考核提供依据，推动了支部党建工作常态化、规范化。2个基层党支部被评为兴化市“党建工作示范点”。
二、搭建载体，创新党建工作方式
（一）注重主题实践，增强党建引力。结合不同时段党建工作要求，适时设计并开展主题活动，让主题活动成为贯穿党建工作的“轴线”。一是组织开展共产党员“亮身份、当先锋”主题实践活动。通过党员佩戴党徽、摆放争创党员先锋岗标识牌，公开共产党员身份，增强了党员的先锋意识。二是根据开展争创“群众满意的窗口服务单位”活动要求，组织开展以“争创群众满意窗口、打造亲民便民银行”为主题的实践活动，有效地增强了创先争优活动的实际效果。三是根据翻牌农商行后机制转换需要，组织开展以“新机制、新理念、新作风、新服务、新形象”为主要内容的“五新银行”创建活动，制定出台《“五新银行”创建标准》，按月对创建活动进行督查，年终进行考核验收，取得了较好的创建效果。
（二）注重示范引导，发挥党建功能。一是不断完善党委中心组集体研讨、个人自学、专题调研、学习通报和成果转化制度，较好地发挥了示范带头作用。领导班子成员结合学习和实践撰写的理论文章多篇被省级以上报刊杂志采用。二是组织开展“先进党支部”和“优秀共产党员”评选和“学身边典型，做行业先进”活动，编印先进个人事迹报告集，深入宣传先进典型感人事迹，推动了“学先进、赶先进、争先进”热潮的形成。三是以创先争优活动为契机，将创先争优与服务地方经济发展、提升经营管理水平、加强党建工作、先进典型培植、行业形象建设等工作有机结合，取得了较好的创建效果。创先争优“五个结合”的经验做法得到了兴化市创先争优活动领导小组办公室肯定，并以简报形式予以介绍。基层2个党支部被兴化市委表彰为创先争优“先进党支部”，2名党员被表彰为“优秀共产党员”，党委办公室主任被表彰为市“优秀组工干部”。
（三）注重党群联动，提升党建影响。一是牢固确立“为职工谋利，为职工成长”的观念，在联系、关心、激励、培养职工上下功夫，为职工办实事、办好事，帮助员工排忧解难，传送党组织的温暖和关爱。党员与普通职工“一对一”结对帮扶项目被兴化市委组织部认定为党建工作创新项目。二是经常性地深入客户或基层一线调查研究，倾听客户和广大职工的意见和建议，及时调整和完善工作思路。尤其是通过开展民意征询和行风评议等活动，听取党政部门、人大代表、政协委员、广大客户和普通群众意见，有效地转变了作风，改进了工作，提升了形象。此外，推行作风建设“三项禁令”，开展“行风万人评”活动，帮助“三解三促”挂钩联系点解决实际困难，均产生了积极的社会影响。三是切实加大镇、村、社区共建和扶贫帮困力度，为灾区和贫困家庭捐款捐物，自觉履行社会责任，涌现出了“爱心妈妈”长年默默帮扶贫困学生等感人事迹。同时，积极参与各类公众活动，对外展示良好的行业形象，外部发展环境得到了不断优化。中央电视台和《经济日报》、《金融时报》、《中国农村金融》等媒体多次宣传报道，行业知名度和美誉度得到了不断提高。
三、有效融合，提升党建工作成效
（一）坚持以人为本，加强队伍建设。一是引领职工通过业余自学、继续教育和岗位培训等途径，切实提高综合素质。目前，初级以上职称达30%,大专以上学历达85%，市、县两级党代表、人大代表、政协委员7人，省、市劳动模范2人。二是采取柜员和客户经理等级评定、员工轮岗交流、青年骨干梯队培养等措施，切实提高人力资源配置效益，促进了员工人尽其才，才尽其用。三是通过实行支行等级管理、完善目标考核办法、改革薪酬分配制度、出台员工激励措施等办法，充分发挥正向激励功能，引导员工自发地敬业爱岗、争创业绩。四是扎实推进标杆网点建设和文明系列创建，将行风建设、文明创建和企业文化建设有机结合，行业文明得到了不断提升，再次被表彰为省级“文明行业”和泰州市“文明行业标兵”。
（二）坚持观念为先，推动工作创新。一是围绕支农服务抓创新。扎实实施“做实农村、做优集镇、做精园区、做强城区”等“四做”策略，实现了信贷服务的扩面和增效。深度推进“阳光信贷”，农户贷款覆盖面、授信额、用信率同步上升，普惠于农效应得到了进一步放大。“阳光信贷”项目被评为兴化市“优质服务品牌”。“金纽带”信用互助协会覆盖范围继续扩大，惠农小额贷款担保公司加快组建，农户贷款“担保难”得到了有效解决，经验做法在泰州市中小金融机构予以了推广。二是围绕业务发展抓创新。“快付通”便民支付结算项目受到省联社表彰并予以推广，“六宝十二通”等信贷新产品相继推出，96008贷款电话申请预约业务率先开通。三是围绕提升管理抓创新。推进以“信贷人员岗位分离、贷款授信额度分级、专营机构网点分设”为主要内容的“三分”信贷管理模式改革，信贷服务功能得到了进一步增强。通过推行目标管理考核制、任务交办督办制、工作失职问责制，制度执行力得到了明显提升。
（三）坚持发展为重，服务业务拓展。一是采取业务宣传带动、阳光信贷联动、专项竞赛活动促动、电子银行业务拉动等措施，促进了各项存款稳定增长。目前，存款市场份额达40.7%，上半年增量市场份额达39.7%。二是通过扎实开展“走、访、送、助”活动、深度推进“阳光信贷”、优化中小企业信贷服务、强化高端客户维护等措施，有力地促进了信贷市场的巩固和拓展。目前，贷款市场份额达44.6%，上半年增量市场份额达57.3%。三是围绕效率、成本、服务等方面切实优化信贷服务，客户满意度得到了不断提高。在经济下行之时，对小微企业实行“不压贷款规模、不强开银票、不借机提高利率、不搭售理财产品、不加长办贷时限、不降低服务标准等“六不”政策，得到了兴化市委、市政府领导的充分肯定。目前，正在开展“情系三农、助力小微”乡镇行活动，面对面地了解企业服务需求，第一时间内帮助解决企业发展难题，赢得了党政领导和企业的高度评价。（兴化农村商业银行党委）
|
|
|
|
