| 常熟农商行：夯基点、突重点、抓要点、显亮点 在创先争优中推动全行科学发展 |
|
|
| 发布时间：2012-09-10 19:26 点击： 次 |
|
常熟农商银行党委自启动“在全行基层党组织和党员中深入开展创先争优活动”以来，根据省联社和上级党委的统一部署和要求，团结和带领全行广大干部职工，以科学发展观为指导，紧密结合自身实际，夯基点、突重点、抓要点、显亮点，扎实开展各项活动，强力推动全行各项业务健康发展，取得了良好成效。现将我行党委的有关工作汇报如下：
一、以建设学习型党组织为基点，和谐共存，争创科学发展一流业绩
学习是金融企业不断发展的源动力。常熟农商行党委以建设学习型党组织为基点，坚持党委中心组每月一次集中学习制度，不断提高党委成员思想觉悟、理论水平和决策能力，自觉践行科学发展观，有效发挥党组织参与企业重大决策的作用，形成了党委和“三会一层”各司其职，各负其责的和谐局面。一是在运行机制上坚持双向进入，交叉任职，分别有3个党委成员进入董事会，1个进入监事会,4个进入高管层，确保完善公司治理与加强党的组织建设同步推进，确保了党组织的政治核心作用的有效发挥；二是在职责范围上坚持清晰界定，路径明确，我们持续强化了董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能，同时有效落实了党管干部的原则，确保了干部队伍的纯洁、有力和稳定。三是在工作程序上坚持集体研究，达成共识。各项决策都能通过前期调研，反复酝酿，集体研究，分层决策，达成共识，形成发展合力。
2011年以来，面对复杂的国内外经济金融形势和金融管控现状，我行党委深入学习和践行科学发展观，与“三会一层”达成共识，形成合力，始终坚持服务“三农”和小微企业的差异化市场定位，积极推进多元跨区发展战略，加快建设与区域性银行相适应的品牌文化和员工队伍，科学制定全年目标任务，不一味追求存款和贷款规模的快速增长，而是通过主动调优客户结构、开展劳动竞赛、积极创新产品、着力强化风险管控等措施，一手保增长，一手控风险，在困难多、压力大的形势下取得了良好业绩。截至2011年末，全行总资产和存贷款利润成功突破700亿元、500亿元、300亿元和10亿元，跃居全省农信系统第二位、县级农信机构首位；其中，存款增量连续两年在常熟本地夺魁，人民币存款余额历史性跃居第一；人民币贷款总量连续四年在常熟本地名列第一。
二、以发挥共产党员先进性为重点，以点带面，营造创先争优浓厚氛围
随着我行区域化进程的不断加快，异地网点日益增加，各类异地机构已达20多家，全行近1500名干部员工分布在省内外，管理工作点多面广，难度加大。我行党委深刻认识到，要全面实现“立足常熟、辐射江苏、布局全国”的战略目标，就要充分发挥共产党员的先进性，以点带面，团结广大干部员工在本职岗位上创先争优。为此，党委十分重视党员的教育和培训，在创先争优活动中始终把提高全体党员的党性修养作为一项重要工作来抓，通过积极开展党史教育、创建全市AA级党员活动示范基地，学习杨善洲同志先进事迹等活动，鼓舞士气，增强党员队伍的凝聚力。同时，党委还注重将创先争优活动与业务发展相结合，通过开展业务技能竞赛、争创文明规范服务示范单位等活动，加强党员与群众的交流，充分发挥党员的先锋模范作用，在全行掀起一股学先进、赶超先进的良好风气。在此过程中，全行涌现出了一大批具有旗帜作用的优秀共产党员，小额贷款中心的陆鼎昌同志就是一个典型，他进行不足四年，却创下了无数个小贷第一，在带领的团队奋勇争先，连续12次荣获我行小贷中心团队业绩第一，为我行小额贷款中心的业务发展和业内声誉的提高做出了应有贡献。
三、以加强党风廉政建设为要点，多管齐下，铸就稳健发展坚强堡垒
立党为公的理念是党员干部创先争优的内在动力和思想基础。在党风廉政建设上创先争优，可以端正党风、改善行风，提高效能，密切干群关系，增强执行能力，提高各级党组织的凝聚力、影响力、号召力、向心力和战斗力。常熟农商行党委坚持把党风廉政建设作为要点，成立了专门的预防职务犯罪工作领导小组，每年都要制定工作计划，并在年初同党员干部签订党风廉政建设责任书，通过年中检查、自我申报和群众监督三个层面，精心构建日常监督体系。同时，重视对领导干部任职期间的审计，加强了对党员干部家属经商、办企业及对外投资情况进行登记备案，有效提高了我行干部及其家属执行法规制度的自觉性。此外，党委还组织形式多样的警示教育活动、普法讲座、知识竞赛来提高党员干部廉洁自律的自觉性，促使党员干部在求真务实中创先争优，有效提升了工作效能，营造了风清气正的发展环境。多年来，我行无重大违法违纪案件发生，为长远发展铸就了坚强堡垒。
四、以坚持以人为本为亮点，开拓创新，赢得为民服务良好口碑
坚持以人为本，最实质的核心内容就是代表最广大人民群众的根本利益。作为金融企业，在创先争优活动中坚持以人为本，就是要不断增强服务意识，改善服务环境、创新金融产品、拓宽服务渠道，切实满足人民群众对金融服务的需求，让人民群众得到更多的实惠。
在具体工作中，我们通过抓好一个面、突出两条线，努力彰显我们以人为本的亮点，赢得了为民服务良好银行的口碑。一是抓好群众面，满足群众多元化金融需求。试推出了首期私募股权基金业务；获批开办住房公积金委托贷款；取得开放式基金销售资质；开发了“智慧常熟一卡通”、尊老卡、财政公务卡、校园卡等新产品；启动了农村家庭综合金融服务工程，大力推进金融服务进村入户活动，与20多万农户建立了金融服务信息联系制度等；同时我们还强化了科技创新对业务的支撑作用，手机银行、网上银行等成功上线，较好地满足了客户的需求。二是突出两条线，着力巩固市场基础地位。突出“三农”条线，推出小额农贷授信业务，首创种养殖大户授信方式，客户经理包村到户营销服务，大力推广易付通、圆梦卡、易农贷等新产品，不断探索服务“三农”新举措，为合理配置“三农”资源、分散农业风险、提高农民收入发挥了重要作用。突出小微企业条线，发挥小额贷款中心的核心作用，根据不同小微企业和工商业主的实际情况加以区分，创新抵押担保方式，提供多种金融新产品，为小微企业提供了有力的资金支持。
此外，总行党委还通过指导开展BI规范化服务工程、文明行业创建工作、更新服务评价系统、组织星级柜员评比等一系列措施，在创先争优活动中全力提升群众满意度，培养了一批优秀高效的服务明星和服务团队，先后有三位员工被苏州银行业协会评为文明规范服务明星，更有6家支行被评为苏州文明规范服务示范单位，总行营业部被评为江苏省文明规范服务示范单位，总行党委被中共苏州市委评为2010-2012年度苏州市创先争优先进基层党组织争创群众满意窗口服务单位。（常熟农村商业银行党委）
|
|
|
|
