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该行为大力推行农户联保贷款，缓解农民贷款担保难问题。至8月末，已建立农户联保小组75个，涵盖农户357人，联保金额2919万元，比年初增加1575万元。
改良产品。根据市场要求和农户实际情况，对联保贷款的小组成员户数、联保贷款额度等进行了修订，适当降低了条件，由原来5户联保变为3户联保，同时放大了贷款额度，一般农户贷款单人最高5万元，规模种养殖单户最高10万元，个体经营户单户最高30万元，充足的资金支持给农户创业和扩大生产提供了有力保障。
引导员工。下发农户联保贷款推进意见，及时通报他行农户联保贷款项目开展情况，定期组织信贷人员赴该项业务开展较好的网点学习交流，在行报、OA等多种载体上下发农户联保贷款业务的开展情况和推进经验，使全辖信贷人员充分认识到农户联保贷款对于巩固农商行农村市场阵地和缓解农户担保难问题的重要意义。如唐陵地区苗木产业发达，该行与当地苗木产业商会合作，大力推进农户联保贷款，取得良好的效果。
加强宣传。结合“阳光信贷”、助农取款村村通和被征地农民保险工作，加大对联保贷款的宣传力度。一方面信贷人员、综合柜员和助农取款商户三点合力做宣传。在各平台上张贴宣传海报和展架，在走访中散发宣传资料，对有信贷需求的客户积极推荐产品，尤其是产业相似、居住聚集的客户群强化交流沟通，牵线搭桥，促成联保。另一方面利用丰富多彩的金融活动提高产品影响力。利用送戏下乡、金融活动日，专门就农户联保的内涵、形式和要求对公众进行宣传，并专门请专业演员排练小品、快板等节目，寓教于乐，更容易让农户了解和接纳。
严格考核。为促进农户联保贷款发展，要求乡镇网点每年发展农户联保小组和个体经营户联保小组均不得不少于1个，城区网点发展个体经营户联保小组不少于一个。将支行行长作为考核第一责任人，设立专项考核资金，并对对信贷人员进行目标管理，设定联保小组目标下限，统筹安排，对完成目标的信贷人员给予适当奖励。
防控风险。一是注重联保个体信用情况。高度关注农户个人信用情况，对于有不良记录或者信用口碑不佳的客户，实行联保小组退出制，引导优质客户组成联保体。二是注重行业风险控制。及时掌握行业脉络，对于市场形势发生变化的行业及时采取有力措施，引导联保农户规避风险。三是注重贷款实时检查。根据联保农户的产业季节性情况，及时上门走访了解经营情况，查三表，看进度，确保该类贷款风险可控。
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