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“双节”前后，洪泽农联社连续召开社务会、主任办公会及党委会，对照全年目标任务，确立四季度“以信贷营销增量扩面，不良贷款占比有效下降，组织资金工作有声有色”为重点，强化推进机制体制改革，决战决胜四季度，奋力冲刺全年目标。
加大信贷投放，确保用足用好现有信贷规模。认真贯彻落实省联社《关于进一步做好实体经济金融支持工作的指导意见》的要求，借助“阳光信贷”、“商户通”等贷款增长点，加大宣传，对重要客户进行有效维护，对潜在客户进行深入挖掘，切实发挥“阳光信贷”、“商户通”在信贷增量中的引领作用，开拓信贷营销“面多、量大、质量好”新局面。同时，进一步强化信贷风险管控，对贷款权限上收，指导基层信用社做好“阳光信贷”用信工作，并对信贷营销考核体系试点，为明年信贷工作布局。
盯紧清收压降，确保不良占比实现“双降”。积极配合法院抓紧对已诉案件的执行，提高已诉案件执行率；严格落实责任人贷款考核，做到考核力度不放松，重点加大对当年到期贷款的清收力度，严控当年新增不良；对重点逾期贷款能盘活的尽量盘活，不能盘活的实行资产抵债；同时，结合财务状况，对部分贷款进行内部核销，尽力压降不良贷款。
增劲组织资金，确保量增结构优。根据省联社“发展争先、服务创优”劳动竞赛活动，在辖内开展阶段性劳动竞赛，加大奖励力度，动员广大干部职工抓住秋收秋种旺季及重大节日务工人员回乡机遇，以优质服务带动存款增长、上门拜访推动存款增长、电子银行普及拉动存款增长，牢牢把握组织资金工作主动权，促进各项存款的稳步增长。
提升经营效益，确保战略合作有进步。明确做到贷款利息应收尽收，确保大额按月结息，小额利随本清，到期不欠利息，逾期加大执行；灵活调剂资金头寸，发挥富余资金创利水平，最大限度发挥资金效益。同时，根据农商行组建工作的进展进度，坚持“多向省联社、县委县政府汇报，多与监管部门沟通，多与合作银行协调”原则，寻求最大支持，采取一切可能措施，加快银行组建进程。
抓实案件防控，确保安全经营无事故。进一步抓好案防整治专项工作，做实工作底稿，分类保存，确保有据可查；充分发挥监控、对账、事后监督“三个中心”防范风险的作用，实时监控一线人员动态，监督做好武装押运工作，着力提升对账成功率，加大奖惩力度，提升结算水平；保障经营机具设备安全正常运行，提高安全运营率；做好员工教育培训工作，坚持委派会计、主办信贷员例会制度，注重新晋员工的师徒结对工作，加强机关作风建设，注重合规培训，防范流程风险、操作风险发生。
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