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8月份开始，该行将“管理提升活动”作为加强基础管理工作的大事，围绕贷款三查、财务管理、五级分类整改、队伍管理等方面，采取“边完善、边检查、边处罚、边整改、边提高”的方式强势推进。
围绕“贷款三查”抓管理提升。完善信贷档案基础资料，为信贷前中后台、各基层支行配备照相机，在“贷款三查”各个环节附上相应图片资料，将水电费发票、纳税发票资料及进出库单资料、个人银行卡发生明细资料、借款人的营业执照复印件纳入信贷档案的重要资料；信贷前中后台扎实开展贷前调查质量、授信质量、贷后管理质量检查，细化工作要求，明确检查频率，通过检查发现问题，提升贷款三查质量。
围绕财务管理抓管理提升。以开展“三不留”检查为切入点，对全辖现金、重要单证、印章加强使用和管理；成立对帐中心，在全辖推进彩信签约提升风险防范水平和对账效率，至9月末，全市网点对帐签约率达到90%以上，彩信对帐回复率达到79%。发挥事后监督中心的集中监督作用，先后组织全市现金、重空凭证、银行结算账户、柜台违规行为等检查和排查，提高会计基础工作管理水平。
围绕五级分类问题抓管理提升。对列入不良贷款的逐户制定清收计划和方案，明确时间、措施、责任人，至8月末已收回该类贷款3650万元，其余争取在年内清收到位，确保年末不良贷款率控制在1.3%以内；对违规放贷、虚假受托支付、转移用途、融资还贷、以贷还贷等问题贷款，到期全部收回，不展期、不借新还旧；对列入关注类的贷款，加大跟踪检查力度，采取有效措施，控制化解风险，对违规经营、违章操作的责任人，依照有关规章制度给予合规积分和行政处分。
围绕队伍建设抓管理提升。今年举办常规性业务知识与内控管理培训班二十余期，参训1500人次。委托第三方管理公司，对现有干部情况开展调研，对员工逢“进”必考、逢“提”必考，开展公开竞聘，增加队伍管理科学性。今年以来将20名“80后”青年大学生员工纳入后备人才库，有11名青年骨干被选拔到总行机关部室担任管理工作。积极开展青年员工风采大赛、庆七一演讲活动、运动会、业务技能比赛活动，陶冶员工情操，提升员工素质，凝聚内部合力。大力开展“效率、和谐、健康、品牌”为核心的企业文化建设，构建以严谨、规范为主要内容的内控合规文化。通过扎实有效的活动，使合规意识深深根植于广大员工心中。
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