| 紫金农商行：突出重点 创新履行监事会职责 |
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| 发布时间：2012-11-15 12:40 点击： 次 |
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紫金农商行成立一年半以来，该行监事会紧紧围绕全行“转型发展”的目标任务，强化“促进全行发展、开展监督评价、推进治理完善、提升自身素质”的职能定位，认真开展各项工作。
治理环境优良，制度建设规范。积极促进“三会一层”有效运转，正确把握与董事会、高级管理层及各职能部门监督与被监督的关系，切实做到尽职监督、相互配合、互相支持。全体监事严格按照该行章程规定，认真组织召开季度例会和下设专门委员会会议，列席董事会会议和股东大会，切实履行监督职能，践行公司治理。围绕该行章程，制定监事会工作制度、议事规则、巡视制度、监督联席会议、专门委员会工作细则以及监事会办公室职责；并规范自身履职行为，制定《监事行为规范》；突出履职评价重点，建立了董事、监事和高级管理层履职模板，制定对董、监事和高级管理层履职评价办法。
监督方法创新，成果有效运用。一是建立监督联席会议制度。深入了解本行各部门检查工作开展情况，交流部门工作存在的不足和改进建议，加强与审计稽核、风险管理、合规管理、计划财会、信贷管理等部门的协调与合作，更好地利用现有监督资源来发挥部门专业优势。二是定期收集各部门季度监督材料。按照监事会工作职责要求，按季度定期收集总行相关部门上报的监督信息资料，开展非现场分析，形成整套季度监督信息材料。建立经营业绩季度快报，及时报送全体监事审阅，了解本行最新经营情况。三是积极开展专题调研工作。通过监督立项制度，针对全行经营发展现状及存在不足，开展各项专题调研，形成系统的专题调研报告提交高级管理层供决策参考。四是及时发布监事会管理提示。根据现场与非现场监督情况，监事会定期向高级管理层提交监事会日常管理提示，从信贷、运营管理、机关作风和效能建设、财务审批等方面做全面的分析警示，得到行长室和相关部门的重视，制定一系列整改措施，监事会对管理提示的回复整改情况进行持续跟踪监督。
突出监督重点，有效开展履职评价。该行监事会制定年度履职评价实施细则，建立董事、监事、高级管理层履职评价档案，监事参加高管人员年度述职述廉会议，了解评价高管人员年度履职情况，由履职尽职考核评价委员会牵头开展现场测评，经监事会审议表决，形成监督评价报告，分别向股东大会和省银监局提交该行年度董事、监事和高级管理人员履职评价情况报告。最近，该行监事会建立更加全面的董事、监事、高级管理层履职模板，将每位董事、监事和高级管理人员全年的工作全面真实地记录下来，全方位反映履职工作成效，为年度履职评价工作提供真实客观的参考依据。
健全组织架构，监督高效运作。按照监管部门要求和该行章程规定，监事会办公室与党群工作部分设运作，成为与监管部门、内外部监事之间有效沟通载体。监事会办公室明确职责分工，积极主动为监事会工作服务，尤其加强对监事的培训。在监事会成立之初，开展了对监事的入职培训，集中学习《江苏银监局办公室关于2011年江苏省农村中小金融机构监管工作的意见》、《江苏银监局合作处对本行2011年监管意见的具体要求》、《江苏银监局关于2011年江苏省农村中小金融机构案件防控工作的实施意见》和《全省农村信用社2011年案件防控治理工作指导意见》等重要监管文件。2012年，全体监事又参加了由中央企业培训中心组织的“全国监事会制度与工作实务高级研修班”，切实提高自身监督水平。
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