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如何让优秀青年员工脱颖而出一直是困扰该联社改革发展的一项难题，棠张案件的爆发暴露了该联社内控管理松散，执行力弱化，对青年员工的考核管理和提拔任用迫在眉睫。今年以来，该联社通过对全辖人事情况的统筹把握和召开座谈会等多种形式积极探索选拔用人新思路。一是随着该联社改制组行等工作的推进对人才需求迫切，但该联社人员年龄结构出现断档，以入社二三十年的老员工和刚参加工作的青年员工为主，中坚力量匮乏；二是人事选拔和后备人才培养考核机制不健全，存在空白和不科学不合理的现象；三是全辖广大青年员工为联社发展建功立业的愿望强烈，渴望到更高的舞台展示自己。
为扭转不利局面，让青年员工快速的脱颖而出得到全辖干部职工认可，彻底解决选拔难题，该联社借鉴选人用人成功经验结合自身实际，举办了“毛遂论坛——我与联社共成长”青年人才选拔活动。
不拘一格，百花齐放。网络论坛以“如何让青年员工脱颖而出为主题”，在联社内网开辟“毛遂论坛”板块，鼓励全辖青年员工展示自己、积极自荐，全辖青年员工的积极响应、引经据典、切合自己工作实际进行实名发言和讨论，联社理事长等领导也参与其中、交流思想，深入探讨青年人才对联社兴衰的重要性，仅两个月时间，全辖共谏言319条、117人网络自荐、点击量1.5万次，百名青年员工建言献策，在全辖掀起讨论青年人才选拔热潮。
扎实推进、双管齐下。为将“毛遂论坛”打造成人事选拔长效机制，将讨论热潮落实到具体机制上来，该联社举办了首届现场论坛。通过对青年员工的发言质量和综合考核，选拔了10名青年员工作为首批毛遂自荐者在全辖500多名干部职工面前展示风采，联社领导作为评委进行随机提问打分。现场论坛分为毛遂自荐和毛遂论证两个环节，在毛遂自荐环节，10名青年员工分别用5分钟时展示自己，谈工作、谈经历、谈理想，语言组织能力得到了充分展示，之后联社领导根据自荐者的内容进行随机提问，问题多变尖锐让选手临场发挥、随机应变能力得到了发挥。在毛遂论证环节，8名选手分成正反两方，以人才脱颖而出通过个人努力还是通过联社的培养为题进行了激烈的辩论，全场不断响起热烈的掌声，为选手的机智幽默、能言善辩和领导的精彩点评而鼓掌。该联社理事长在论坛结束进行了总结发言，肯定了毛遂论坛在当前联社改革发展进程中的重要作用。
毛遂论谈作为选拔青年人才的一种新举措不仅燃起全辖广大青年员奋发向上新氛围，也激发了全辖干部队伍的危机感和责任感，是该联社希望所在、未来所在，通过论坛走出去的优秀青年员工，将在更重要的岗位为该联社的改革发展贡献力量，今后该论坛将作为一种长效机制以更丰富的内容更多变的形式，让更多的青年员工广泛参与，真正在该联社实现能者上、平者让、庸者下的良好局面。
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