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2012年12月31日晚，省联社王明津主任一行来到紫金农商行总行，看望慰问正在进行年终决算的工作人员。
王明津主任首先来到该行营业部，向奋战在一线的员工致以节日的问候，随后来到会议室，听取该行2012年经营情况和2013年总体工作思路的汇报。
王明津主任肯定了紫金农商行2012年在改革创新、转型发展中取得的成绩，对该行2013年的工作提出要求：一是业务发展要围绕金融增加值来展开，在注重发展规模的同时更加注重质量，经营管理要由规模粗放型向质量效益型转变，要通过产品、服务方式、客户关系、绩效考核方式的转变实现转型，日常工作中要始终将风险防范放在首位；二是要加强客户关系管理，利用科技手段分析和筛选客户信息，量体裁衣设计产品，实现客户分层营销，培育高端客户群体，提高客户综合回报率；三是要拓展银行卡功能，将银行卡与手机银行、网上银行紧密结合，通过完善银行卡代收代付、理财等功能，提高卡的使用率和卡内资金沉淀；四是要不断加强产品创新，作为身处大城市的农商行，不仅要做实“三农”业务，更要紧贴市场，大胆创新，不断创新产品和服务，更好地为广大市民服务。
当晚，王明津主任还来到信息结算中心，指导年终决算工作。他在看望广大加班员工的间隙，抽空听取了信息结算中心年终决算工作情况的简要汇报和2013年工作打算，对信息结算中心年终决算工作安排和2013年度20项重点工作计划给予了肯定。
王明津主任要求信息结算中心在2013年紧紧围绕“运行安全、业务合规、流程管理、服务高效”这一主线，以推进标准化、流程化、风险管控三大体系建设为抓手，积极发挥“窗口”服务功能，进一步增强组织创新能力，细化工作措施，在助推全行业业务发展的同时，努力提升核心竞争力和综合实力，实现自身综合效益最大化，扎实推进信息结算中心各项工作再上新的台阶。
随后，王明津主任还分别看望了紧张工作在一线岗位的运行保障和客服值班人员，过问了加班夜餐安排和值班等细节问题，与一线同志们进行了亲切交谈。
直至凌晨1点，全行业年终决算工作结束，王明津主任才与同志们握手道别。
省联社吴瑕副主任及相关部门负责人陪同调研。（高旭东 龚 亮 王 骏）
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