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2012年，该行先后开展内外账务核对、财务预决算、贷款利率执行、融资性担保公司担保业务、仓单质押贷款专项审计工作，对基层支行开展3个全面审计、1个后续审计，发出整改通知7份，经济处罚21人，金额2.2万元，跟踪督查整改各类违规事项36项，查堵漏洞40个。
强化队伍建设。一是按照省联社规定，配足配齐审计职数，确保专职审计队伍人数不低于职工总数的1.5%要求。二是优化审计队伍结构。在全行公开竞聘招贤纳将，精选5名人员充实审计队伍。三是审计人员立下“军令状”，敢抓敢管，查得严、管得细。
强化网络建设。一是构建“横向到边，纵向到底”的审计网络，建立董事会审计委员会、总行审计部和支行审计小组三位一体的审计网络。董事长亲自指导审计工作，监事长强力推进，审计稽核部负责全行审计工作的具体安排，各支行成立兼职审计小组，配备兼职审计员，按月检查、汇报，及时掌握基层动态,对反映较大的问题，上下联动及时跟进解决。二是借助事后监督中心和监控中心，适时对柜面业务办理流程和操作规范、传票质量进行监控检查，捕捉可疑点，增强审计的针对性和威慑力，有效防范操作风险。
强化制度建设。先后完善审计工作六项制度，确保审有项目、查有内容、整有办法、处有依据。一是严格执行审计工作的项目制度，根据年度审计工作计划，编排出上下、内外若干项目，确保审计工作有的放矢，有查必报。二是严格执行审计工作的一线制度，坚持查得到、看得见、摸得准。三是严格执行奖惩制度。对审计检查中发现的好做法、好经验及时总结推广，对违章违纪行为严格按章处罚。
强化作风建设。该行对审计人员下基层工作实行“三同、三不”规定：即工作同在网点，就餐同在食堂，来去同坐公交，工作期间不吃酒打牌，不接受所查问题说情，来去不让检查单位车辆接送。
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