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3月5日，我行召开领导班子2012年度考核述职测评会，领导班子成员、中层负责人、部分职工代表参加了本次会议。省联社办公室副主任张虎、盐城银监分局合作科副科长吉羽斌、全体董监事应邀参加本次会议。副市长、省联社副主任陈友慧作重要指示，董事长李一平代表我行作领导班子集体述职报告，领导班子全体成员分别作个人述职报告。
陈友慧指出，从农村信用社改制为农商银行，不是简单的名称改变，更是体制、机制、架构、内涵的深刻变革。近年来，江苏滨海农商银行上下一心，众志成城，工作思路清晰，市场定位准确，成功实现改制转型，社会形象不断提升，经营效益明显好转。陈友慧要求，一要充满信心。滨海农商银行从行社分家初的资不抵债到今天的蓬勃发展，资本充足率不断提高，风险得到有效控制，内控管理更加严密，经营效益不断提升，改革创新提升作用明显。2012年，滨海农商银行实现员工人均收入8.31万，股东分红12%，要看到希望，充满信心，倍加珍惜来之不易的发展局面。二要加快发展。要紧跟地方经济发展步伐，滨海港港口开发加速推进，县城建设日新月异，后发优势明显，给农商银行提速发展、跨越发展提供了宝贵的发展机遇。要加强机制保障。结合实际，制定适合自身的绩效考核办法，为经营管理提供保障。要加强科技支撑，为流程再造、内控管理、产品创新、业务创新等提供有力的支撑和保障。三要管好风险。要推行全面风险管理，重抓信贷资产风险。运用现代科技手段，做好传统“三查”。四要积极创新。着力组织架构、流程再造、内控管理、产品与服务等方面的创新。尤其要加强人力资源管理创新，建立好一套选拔、培训、管理、约束管理机制。
李一平代表我行向省联社考核述职测评小组作领导班子集体述职报告。李一平、行长杨顺龙、监事长李春景分别作了个人述职报告，副行长徐正江、陈耀清、夏国锋提交了个人书面述职报告。
我行董监事、领导班子成员、中层负责人、部分职工代表对我行“四好”领导班子创建工作及领导班子年度考核进行了无记名测评。
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