| 泰州农商行：在推进商务转型中实现持续健康发展 |
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| 发布时间：2013-04-02 14:48 点击： 次 |
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2012年，在省联社的正确领导下，在泰州市委、市政府的关心支持和市人行、银监部门指导帮助下，泰州农村商业银行坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实省联社年度工作会议精神，准确把握农村金融发展变化走势，群策群力破解业务发展领域难题，引领企业在外部环境更加严峻的大背景下，积极应对困难和挑战，取得了存贷款市场份额稳步扩大、资产质量稳步提升、转型发展稳步推进、盈利能力稳步增强的好成绩，实现了“稳中求进，好中求快”的持续发展。至年末，各项存贷款余额、市场份额、账面利润均实现良好增长，主要经营和监管指标基本达到监管要求。
突出科学发展，融入发展大局
泰州农村商业银行坚持以科学发展观为指导，紧密结合城区第一产业GDP占比较低，工业化、城乡一体化进程加快，地级市中小企业生机勃勃的新特征，在资源分配上，确立“服务‘三农’为基础，服务中小企业为主体，服务成长型骨干企业为补充”的市场定位，实施所有法人股东和持股1%以上的自然人股东、董事长、监事长和行长都出具支农服务承诺书，明确“三农”、小企业增幅不低于上年、增速不低于全部贷款增速的信贷投放目标。至年末，“三农”、小企业贷款增长速度分别高于全部贷款增速。在策略引领上，该行主动融入泰州市推进转型升级综合改革试点发展大局，规划实施重点项目定期发布制度和重点客户名单制管理制度，收集、建立重点项目信息，引领推进客户基础工程建设和“银企战略合作体系”建设，全力搭建系统性、源头性、高价值客户综合营销平台和客户增量扩面考核维护平台，推动“三农”、小微企业等领域的信贷支持从增量向扩面发展，推进区域优质客户资源和“三农”、小微企业潜力客户资源培育从增量向提质发展，实现存贷款市场份额稳中有升，贷款增速保持市区同业前茅。
突出发展转型，调优发展结构
泰州农村商业银行将推进发展转型、推进发展方式转变作为全年工作的重中之重，在制定转型发展战略、搭建转型发展平台上进行探索和尝试，有效推进了业务收入的多样化和盈利能力的最大化。至年末，实现各项收入均同比增加。该行首先从调优借贷结构出发，引领信贷资产的规范化、效益化、安全化运作。引领制定支持“三农”产业、绿色产业、文化产业发展的信贷投放指南和信贷实施意见，形成与地方经济转型发展同频共振的信贷服务主模式；建立大额贷款限额管理制度，明确单户个人、单户企业、单个企业集团授信额度；建立、完善、规范“限制性”行业退出管理制度和“风险行业”实时监控制度，组织开展政府平台、房地产贷款资金运作主体调研，组织开展大额信贷资产分类、排队，锁定退出名录，推进退出计划，风险行业贷款监测覆盖率100%。其次从提高资金运作效率和推进收益转型出发，加强资金运用和中间业务的引领和推动，推动保理业务、商票转贴现业务、第三方存款管存业务以及同业代付业务、开辟资金储源；做活同业存放、银行间市场业务，做大电子银行业务、债券投资、保险理财业务，在提高可用资金收益率的同时，有效防范和化解了市场风险。
突出金融创新，拓宽发展渠道
该行一是搭建金融创新平台。关注、掌握业务发展态势，思考解决重点、难点问题的策略、方法和手段，定期召开信息科技委员会会议，提出金融创新要求；推动解决行管组国境线条线业务发展热点、难点，牵头组织市内行社召开内部稽核、财务、信贷管理、绩效考评交流座谈会，推动金融创新。二是推进金融产品创新。结合银监会“三大工程”指导意见，指导全行在做大做强原有特色产品的基础上，积极开发符合区域经济特点和农户、市民消费习惯的金融产品和产业链信贷产品，形成以针对创业主体以及担保手段为主的10余类特色贷款品种，进一步满足了不同人群的创业资金需求。其中青年创业小额贷款绿色通道荣获2012年江苏省银行业服务小微企业及“三农”十佳特色产品奖；推出的“专利权质押贷款”，助推了农业龙头企业的品牌化建设；推出的五家惠农担保公司，有效扩大了农户贷款的覆盖面。三是推进服务手段创新。将提优、拓宽结算服务渠道与推广电子银行产品在不同人群的应用相结合，推进面向政府的财政集中支付、非税系统及公务卡系统，面向市民的代理保险、理财系统上线运行，有效拓宽城区金融客户市场。指导开展ATM机、POS机等金融电子机具市场调研与布设，加大便民金融服务机具在农村市场的布放与拓展，实现辖内行政村镇金融便民服务全覆盖，银行卡发卡量与POS机具交易额均首次迈入全省前列。四是推进服务方式创新。制定“首问负责制”“服务承诺制”“限时办结制”，加强“首问负责制”“一次性告知制”“一站式服务”等一揽子阳光服务机制建设，承诺业务办理时限，公开贷款利率定价方法和各项优惠政策，强化社会监督，建立了阳光、透明、诚信的金融消费环境。
突出风险防控，夯实发展基础
该行一是突出金融风险防控。按照监管部门要求，明确部门负责信用风险权重法、市场风险标准法和操作风险基本指标法的推进与实施，顺利推行新监管标准。在稳健货币政策下，保持新增存贷比、贷款集中度和资本充足率等主要审慎监管指标始终合规。年末资本充足率、净稳定融资比率、流动性覆盖率、杠杆率全部达到监管要求。二是突出资产风险防控。建立大额贷款限额监测、单一行业授信集中度限额以及集中度风险监测管理制度，坚守贷款集中度监管指标底线。建立信贷资产行业风险排查制度，上线信贷面签系统，对平台贷款、房地产贷款、贷款新规、票据业务领域风险进行重点把控。全年开展资产风险排查1次，发放风险提示书8份。年末，全行五级分类不良贷款比年初继续下降；风险拨备覆盖率比年初继续增加，风险对冲抵补能力保持在合理水平。三是突出操作风险防控。按照流程银行建设要求，对机关部室进行整合，进一步理顺条线关系，设置15个职能部室，下设8个中心，建立、完善岗位职责风险监控、预警、重点部门、重点岗位风险排查制度，使风险管理日常化、制度化。将审计稽核、案件防控贯穿业务发展全过程，突出对重点部门、重点环节、重点岗位、重点时段的监督和再监督。建立行长室风险状况评价报告制度，对主要风险及风险管理情况及时进行分析，对风险状况进行准确评估和及时提示。建立合规管理“零容忍”制度，对合规问题实行“零容忍”。建立自查自纠与信访举报制度，着力营造员工对违规违纪违法行为“不能为、不愿为、不想为”的氛围。四是强化合规风险管理培训、调研。以开展监管政策执行专项整治活动为契机，先后开展3期中高层管理人员监管政策培训，全方位提高管理人员监管政策执行水平。以打造高素质的合规风险员队伍为抓手，引导制定合规工作手册，按季开展合规工作培训，推进一线业务合规风险管理水平。以开展风险管理调研为平台，形成风险管理决策参考。
突出内生动力，提升发展能力
该行一是完善“三会一层”管理机制。加强董事会决策机制建设，完善、明晰董事会日常工作规程，把握科学发展方向，按照全市推进转型升级综合改革试点行动纲要总体要求，制定《泰州农商行转型升级五年发展规划》，确定今后五年的行业发展目标和工作重点。二是构建“分级负责、分层负责、分项负责”的经营工作推进机制。建立领导班子、机关部室、挂钩支行三方联动责任绩效考评机制，强化机关工作的主动性、指导性与责任性，分阶段推出项目化主题竞赛活动，把抓质量、扩总量、增效益、上台阶贯穿于全年业务发展的始终，形成共同配合、共同推进、上下联动的经营工作合力。三是加强干部员工能力培养。董事会结合市政府机关效能建设“四个严禁”要求，加强“三宽、四有、五型”人才队伍建设，深入推进“三亮”“三比”“四创”活动以及“优质服务”工程、“阳光信贷”工程、“便民惠民”工程、“清廉执业”工程建设，拓宽管理人员面向客户、面向全方位、面向全行业的思路和眼界，推进各部门工作走向正轨；培育员工干事业的信念、责任和能力，建立起能干事、干成事、干好事、不出事，与企业发展荣辱与共的员工队伍，更好地服务发展、服务经济、服务客户、服务群众。
泰州农村商业银行决心深入学习贯彻党的十八大精神，按照省、市金融工作会议和省联社年度工作会议部署，紧紧围绕主题主线，主动抢抓泰州市经济社会转型升级综合改革试点新机遇，以提高运营质量和运营效益为中心，以做实资产提质、管理提效、发展提优、素质提升、文化提强“五大工程”为抓手，在推进经济转型升级中推进自身商务转型，在增强核心竞争力和服务经济社会发展能力中，实现健康持续发展，为服务经济社会转型发展做出新的更大的贡献。
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