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滨海农商行召开2013年工作会议
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4月1日,滨海农商行召开2013年工作会议。各支行(营业部)负责人、协理员、合规员,各营销机构全体人员,总行机关全体管理人员参加会议。董事长李一平讲话,行长杨顺龙作工作报告,副行长徐正江主持会议。
李一平指出,要深入研判宏观经济金融形势,继续坚持“稳中求进”和“三农”市场定位不动摇,坚持“分层营销、专业营销、集中营销”,大力实施做大涉农个贷业务、做强小微信贷业务、做精公司信贷业务、做活金融同业业务的经营策略,不折不扣的落实总行的战略方针和工作部署,推进我行各项业务又好又快发展。李一平对2013年工作提出了三点意见,一要全面加强在职员工内训外学,精心培植“内训师”队伍和打造“学习型”银行。 践行“人才兴行”战略,强化人才梯队建设;精心培植“内训师”队伍,增强自我训教能力;全面打造“学习型”银行,形成再教育机制。二要积极创新绩效考核引导机制,有效增强发展“内驱力”和实现质量、效益双提升。注重绩效考核引导,推进发展方式转型;强化绩效分配激励,增强全员发展活力;实行绩效延期支付,强化经营质效管理。三要强化组织领导务实工作作风,着力推进效能建设和全面提升企业形象。推进效能建设,强化经营服务能力;务实工作作风,大力提升工作效能;加强组织领导,全员建设“美丽银行”。
杨顺龙简要回顾了我行2012年度工作。他提出,2012年,在复杂的宏微观经济环境下,面对激烈的同业市场竞争和繁重的改革发展任务,全行上下紧紧围绕省联社和地方政府的工作部署,牢牢把握“稳发展、控风险、促转型”的总体要求,有效提升风险防控水平,各项工作取得了新的业绩。面对日趋激烈的日趋严苛的金融市场变化和日益激烈的同业竞争态势,他要求,要深入学习贯彻党的十八大,中央、省经济工作会议及县委十一届四次全体会议精神,研判把握金融经济及宏观调控新形势、新走向和新趋势,以“新三年发展规划”为总领,以“市场为导向、以客户为中心”,以“精细化管理和流程银行建设”为手段,进一步增强发展意识、竞争意识、创新意识、跨越意识,抢抓机遇争进位,强化风险严管控,大力提升核心竞争力和文化软实力,持续增强员工幸福感与归属感,纵深推进精品银行建设,努力实现股东、客户、员工的精彩人生。杨顺龙对二季度工作进行了部署和安排,重点要求加大对实体经济的信贷投放。
会上,银海支行、陆集营销部党支部作为代表向总行党委签订党风廉政建设责任状,临港支行、獐沟支行作为代表向行长室签订安全保卫责任状;监事长李春景宣读表彰决定;副行长陈耀清解读《“阳光信贷”系列“易贷通”产品管理办法》、《二季度劳动竞赛办法》;副行长夏国锋解读《2013年绩效薪酬考核分配办法》;公司业务一部等五家单位作交流发言。
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