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今年以来，海门农商银行以不良贷款精细化管理为目标，积极探索已核销贷款“管理集中化、资料影像化、清收专业化”模式，向不良要效益，取得了较好成效。截止4月末，全行清收已核销贷款38笔、金额98万，笔数和金额达到去年全年水平。
档案集中化管理。将全辖42个网点所有已核销贷款档案资料全部移交至总行清算中心，由清算中心落实专人保管，专人处理，账务核算也同时归并至清算中心。通过规范管理，避免基层网点由于责任缺位和硬件设施不到位，导致已核销的呆账贷款借据、合同因历史久远破损甚至丢失现象的发生。同时，以档案集中移交为契机，对已核销贷款逐一查对，进行全面清理和梳理，区分成因、年限和责任，为下一步清收打好基础。
资料影像化管理。由事后监督中心将所有已核销贷款的借据、合同等相关资料扫描入库，与贷款分户账一一对应，形成贷款资料的电子版影像。目前，事后监督中心已完成了对所有已核销贷款信息的录入工作，并设立了“已核销不良贷款借据入库信息查询表”，为总行实时查询和监管提供便利。通过资料影像化保存，严控查询权限，有效控制了已核销信息知悉范围，防止一些内部职工缺乏保密意识或者出于其他不良动机，私自将已核销的贷款信息披露给借款人，造成清收被动。
清收专业化运作。发挥清收大队专业清收优势，集中人力、物力、精力，实行“兵团化”作战。一方面落实责任，按照“内销外不销和账销案存”的原则，指定清收人员与基层网点对接，对已核销呆账贷款实行包片管理，密切关注辖内借款人财务状况和还款能力的变化，及时催收。另一方面建立追偿奖励机制，对收回已核销贷款本金和利息的按30%进行奖励，多收多奖，没有限额。同时，大力推行挂牌清收、竞价清收、专职清收、全员清收、风险代理清收等方式，加快已核销贷款清收进度。
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