4月26日，海门农商银行2013年度工作会议在总行八楼会议室召开。会议的主要任务是总结2012年度工作，表彰一季度组织资金“新春开门红”表现突出的先进集体和先进个人，并重点对2013年全行工作进行安排部署。总行领导班子成员、各支行行长、机关全体中层干部80多人参加了会议，会议由张士锋副行长主持。

        会上，杨恩荣行长作了题为《突出创新转型，坚持稳中求进，奋力开创海门农商银行可持续发展新局面》的工作报告。他指出，2012年度，海门农商银行经营业绩再创新高，基础管理再上水平。在省联社2012年度考核中，位列全省“经营目标综合考核”第七名，同时获得10个单项奖，创历年之最。针对2013年工作策略和工作任务，他要求全行上下突出科学发展主题，以提升核心竞争力为中心，以转型发展为驱动，以加强内控为重点，以企业文化为导向，以科技创新为支撑，以创先争优为保证，努力实现规模总量、经营效益、资产质量、管理水平以及品牌形象的全方位提升。具体经营目标为，各项存款总量达到175亿，增幅23.4%；各项贷款增长14%，净增14亿元，涉农贷款增幅不低于各项贷款平均增幅；不良贷款现金清收3000万元，年末五级分类不良贷款率保持在1％以下；全年实现各项收入14.9亿元，利润总额3亿元；实现金融增加值5.6亿元；资本充足率不低于监管要求；年末省联社等级社考核保持4A，努力冲刺5A或监管评级2C。

       会上，徐晓兵副行长对一季度业务经营情况进行了点评，对 2013年总行重点项目及重点工作分解落实方案进行解读。会议对2013年“幸福海门”新春开门红组织资金竞赛活动先进集体进行了表彰，秀山支行、东兴支行作了经验交流。各支行在现场签订了2013年经营目标责任书。

      最后，沈向东董事长作了重要指示。他指出，2012年海门农商银行取得这样的成绩，主要得益于做到了“五个坚持”。一是坚持以企业精神凝聚斗志；二是坚持以超前意识引领发展；三是坚持以重点工作带动全局；四是坚持以创新驱动贯穿始终；五是坚持以人本管理增添活力。同时，指出了经营发展面临的5个压力：一是面临市场竞争压力；二是面临经营发展压力；三是面临风险防控压力；四是面临基础管理压力；五是面临审慎监管压力。董事长对下阶段工作提出了指导性意见和方向性要求。一是树立长期绩效观、资本约束观、集约发展观“三个”观念；二是处理好速度规模与质量效益、传统业务与新兴业务、业务发展与风险防范“三个”关系；三是做好经营管理模式、激励约束机制、工作作风“三个”转变。他动员全行上下以勇挑重担的决心和勇气，奋发向上，努力拼搏，开拓创新，扎实工作，努力开创海门农商银行转型发展、和谐发展的新局面。

      本次年度会议，海门农商银行严格按照中央关于改进工作作风的有关规定，压缩会议时间、提炼会议材料、简化会场布置、不安排工作餐，做到了高效办会、节俭办会、务实办会，为全行上下全面改进工作作风，促进全行各项事业的加快发展、可持续发展增添了新活力。

 

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