今年以来，海安农商行积极应对复杂多变的经济金融形势，紧扣“支农支小”的市场定位，把握稳中求进、好中求快的工作总基调，不断加快业务发展，业务经营呈现“平稳发展、稳中有进”的态势。为进一步贯彻落实省联社及县委关于改进工作作风的相关要求，提升金融服务水平，促进全行稳健发展，海安农商行从5月初至9月末，在全行组织开展以抓优质服务促存贷款业务增长、抓风险管控促资产质量改善、抓增收节支促经营效益提高、抓作风改进促服务能力提升为主题的“四抓四促”竞赛活动，并提出了竞赛期间存贷款业务稳步增长、资产质量有效控制、经营效益得到提升、工作作风和服务能力明显提升的竞赛目标。

        为确保竞赛活动的有效开展，海安农商行成立了以党委书记、董事长徐建强为组长，其他党委成员为副组长，各部室负责人为成员的活动领导小组，负责竞赛活动的组织、领导、推动与督查。各支行、营业部也成立了相应的竞赛活动工作小组，加强对竞赛活动的组织领导和协调服务，精心组织，宣传发动，细化措施，狠抓落实，迅速在全行掀起了全员参与、真抓实干的竞赛活动高潮。总行各相关部门及挂钩支行人员也通过宣传驱动、督促检查、序时考核、及时通报等措施，形成上下联动的活动氛围，促进各项活动措施的扎实推进，确保各项活动目标的圆满完成。

        围绕竞赛目标，海安农商行从以下五个方面着手开展工作：一是扎实开展“稳战稳打、步步为赢”组织资金劳动竞赛活动，掀起组织资金新高潮。一方面，通过竞赛排名、考核激励，在全行营造“比学赶超”的业务发展氛围；另一方面，充分借助走访契机，深挖储源信息，找准组织资金工作增长点，同时加大对公存款和活期储蓄存款的组织力度，有效降低资金成本。二是结合县委县政府组织的“银政企携手攀新高”行动，深入开展“千企万户”授信工作，对全县所有纳税企业以及符合条件的自然人客户逐户上门进行“扫街式”走访、营销、调查，确保将符合国家和地方产业政策、有合理资金需求以及信用观念良好的企业和自然人客户尽可能地纳入金融支持和服务范围。三是加强风险分类管理，注重重点领域和大额贷款风险管控，及时稳妥处置大额不良贷款和隐性风险贷款，提高信贷资产质量。四是早投快放，在用足信贷规模的同时，提高资金营运效益和中间业务收入占比，严格执行以收定支、费用限额管理，提升全员勤俭节约意识，努力降低费用水平。五是严格执行总行党委《关于改进工作作风的实施细则》，从行风排查和“九种人”排查工作入手，认真开展自查自纠，建立长效监督机制，有效改进工作作风，提升行业形象和服务水平。

        在认真落实上述工作措施的基础上，为确保实现竞赛活动确定的各项目标，海安农商行将各项目标任务进一步分解落实到各支行的基础上，并对竞赛活动实行百分制考核，考核结果与支行行长年终履职考评和员工的绩效考核相挂钩。