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黄海农商行通过科技平台建设提升精细化管理水平，在原有风险管理流程上引入科技系统平台，使风险防控实现了从“人治”到“机治”的转变。
第一道防线：发挥业务处理中心的事中监督功能
该行于4月份建立了业务处理中心，负责对全行的重点风险业务的再监督再审核工作以及贷款支付审核工作。业务集中处理中心以业务实时审核为落脚点，对对账、事后监督实现自动控制，通过业务处理中心发现风险，建立风险的正常反馈通道，实现对风险预警的常态化管理，起到了内部控制的作用。
第二道防线：凸显合规管理系统的流程规范作用
通过合规管理系统，优化业务流程，实现各项检查、业务审批、员工培训定级和违规行为认定等工作在系统中统一处理并建立积分制，合规系统对内部运营的操作风险进行记录并根据制度进行违规扣分，对客户经理的信贷操作流程进行记录并对照制度进行合规管理，实现对员工的合规操作评价。此外，合规管理系统还可以全面实施大额项目内部评审制度，对大额贷款、基建、物品购置实行内部评审。
第三道防线：巩固审计稽核系统的独立审计防线
为了实现审计系统的独立化审计功能，该行通过构建审计稽核系统，完成风险部信贷后监督机制，审计稽核系统是该行内部审计业务工作平台，对审计发现问题的事实确认、问题整改、积分处罚等流程，审计稽核系统将自动发送至合规系统，相关责任人或协助整改业务部门在合规管理系统完成事实确认、问题整改等操作，待流程完毕后再自动返回审计稽核系统进行流程确认，实现了二三道防线的交流与协作。
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