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不久前，江阴农商银行考察组专赴江苏大丰江南村镇银行就村银内部管理及法人治理方面进行考察学习。
考察组在听取了大丰江南村镇银行在用人机制、员工考核、风险防控和业务创新等方面的经验介绍后，考察组负责人，江阴农商银行监事长任素惠表示，加强村镇银行建设刻不容缓，要注重五个方面。一是建立合理有效的用人机制。村镇银行人员的录用应尽量本土化，在高管人员配备上，村镇银行可引进一些当地具有专业从业经验的管理人员，充分利用他们较为丰富的管理经验以及掌握的社会资源。二是完善村镇银行的考核机制。村镇银行应建立逐级考核体系，在总任务确定以后，由各个部门分解落实，逐级进行考核，并建立竞争淘汰机制，个人业绩不好换个人，部门业绩不好换老总，做到“能者为我用之，庸者为我弃之”。三是提高村镇银行的风险防控能力。村镇银行应设独立的风险部门，直接对董事会（或发起行）负责，在各项业务的合规性、风险防范上审核把关，有效降低村镇银行的各项风险，确保村镇银行稳健发展。四是创新村镇银行各项业务品种。村镇银行应根据当地市场需求，合理的、创造性的开发一些储蓄和信贷方面的业务品种，尤其是加强小微企业金融产品的创新研发，做好为小微企业提供金融服务的大文章。五是加强与当地相关部门的沟通。村镇银行是独立的法人机构，应加强与当地政府部门的沟通与联络，取得他们的支持与配合。同时，也可加入当地如工商联合会、银行业协会、个私协会等社会团体，扩大村镇银行在当地的社会影响，为进一步拓展业务创造有利条件。
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