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自今年5月1日起，泰州农商行在全辖启动了为期5个月的“五定五推进”竞赛活动，全面落实省联社“四抓四促”活动精神，力促以工作作风的根本转变，切实推动各项业务经营稳定健康发展。
一是定目标，推进任务落实。将组织资金、贷款投放、不良贷款控制、资产效益提升、改进工作作风5大总目标以及12项子目标纳入竞赛活动，明确每一项目标的牵头领导以及主办部门、协办部门。制定职能部门目标任务分解表，将目标任务分解到支行，落实到人。规定完成任务序时进度与推进要求，确保活动期间各项目标任务保质保量、全面完成。
二是定职责，推进作风转变。以明确部门工作职责、转变部门工作作风，推进全员工作作风的根本转变。建立领导班子、职能部门的定期走访调研及座谈工作机制，加大本行种养殖大户、农业龙头企业、中小微企业走访调研，拓宽服务层面，提高服务效能。开展客户经理、内部员工、新招大学生分层座谈，掌握员工动态，采纳员工合理化建议，推进员工队伍建设和企业文化建设。规范办文、办会、培训、出国境以及公车管理，严格廉洁从业以及文明优质服务各项规定要求，提高文明优质服务水平，确保与省联社和上级监管部门精神保持一致。将改进行风、作风建设列入反腐倡廉建设责任制，建立处罚机制和责任追究机制，确保作风建设常态化。
三是定措施，推进活动开展。以拓宽宣传渠道、创新服务手段、开展全方位营销为突破口，着力推进组织资金活动开展。以完善“阳光信贷”工作机制，逐户走访存贷款大户、高成长性中小企业为立足点，着力优化信贷结构、加大“三农”、小微企业信贷投放、深化“三大工程”建设。以强化不良贷款催收、加强瑕疵贷款管理、加大违规贷款处罚力度为抓手，将提高信贷资产质量落到实处。加强利率管理、加强资金营运、加强利息收回率管理，着力开辟新的利润增长点，切实提高收益水平。以加大考核力度、开展经验交流、树立先进典型为抓手，确保各项考核目标落到实处。
四是定责任，推进执行力提高。对照省联社“四抓四促”及该行活动目标和要求，明确部门职责，提高部门履职能力和执行力。根据“定事、定人、定时、定质”的要求，强化制度督查与落实，重点“督未完成事项”、“督过程”、“督结果”、“督责任”，提高基层网点执行力。围绕活动要求，加强典型宣传，营造活动氛围，以强化全员责任意识，提高全员执行力。
五是定制度，推进长效机制建设。对照省联社“四抓四促”竞赛活动要求，结合自身业务发展需求，建立调查研究、“走访送助”、“存款倍增”、“账户激活”制度执行长效机制，深入客户、深入基层、深入实际，开展调研，及时掌握金融服务需求，充分发挥金融服务桥梁纽带作用，形成推进业务健康发展的持久竞争力。
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