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江苏农信社招聘网讯：
为扎实有效的推进全行三季度“激情夏日”竞赛活动，全面掀起组织资金、信贷投放、电子银行、不良清降的业务经营高潮，促进全年业务经营目标的顺利实现，阜宁农村商业银行沟墩支行赵维朝行长组织全行员工对三季度竞赛内容及相关细节开展了讨论，并将任务进行了具体的落实分解，制定了具体的考核办法。
7月份，沟墩支行在加大组织资金力度，加快信贷营销的前提下，把“不良贷款清收工作作为本月工作的重中之重”。贷款管户人以及贷款责任人相互配合，加强清收工作主动性，集中精力攻坚克难，化压力为动力，打好不良贷款清收这场“攻坚战”。努力攻坚，换来的是不良贷款清收的显著成效。上半年，我行累计清收不良贷款本息合计91.5万元，其中逐年化解贷款5笔，共计2.5万元。7月份我行继续加大不良贷款清收力度，截止7月21日，我行收回存量不良贷款11.3万元，取得了较好成绩。
一、落实责任，建立考核制度
为增强清收工作主动性，集中精力攻坚克难，行长亲自制定清收计划，并将清收任务层层分解落实到具体的责任人。通过按户逐笔抄录花名，逐笔分析成因，逐笔落实清收责任，建立责任台帐，落实责任清收。同时，还把不良贷款清收成果与费用分配、员工年度评先评优挂钩，实行奖惩制度，充分调动清收不良贷款的积极性，举全行之力开展“攻坚”。
二、落实重点，区别对待
阜宁农商行在贷款清查的基础上查实贷户家产、摸清贷户情况，对贷户进行分类，并根据不同类型的客户采取了“落实重点，区别对待，促进贷款偿还”的清收策略。7月份我行收回贷款本息11.3万元，形成了良好的清收势头。对偿还能力差的结欠贷款户，实行借新还旧方式，对5笔贷款进行了化解，收回贷款本金1.2万元，利息1.3万元。
三、强化内控，防范道德风险
要防范和化解不良贷款，客户经理起着至关重要的因素。为防止新增不良贷款，我行采取了“防新降存”的策略。一方面，强化不良贷款责任追究，尽职免责，失职问责，限期清收，严格奖惩。另一方面从贷款发放和资金支付环节入手，加强信贷风险防范。
不良贷款清收是一项长期、艰苦、细致的工作，它不仅关系到阜宁农商行的稳定和发展，而且还关系到为“三农”服务和支持新农村建设的质量。沟墩支行全体员工充分发挥自己的能力，齐心协力、攻坚克难、集中力量，助推农业农村基础设施信贷业务增长。
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