| 滨海农村商业银行召开2013年四季度工作会议 |
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| 发布时间：2013-10-12 21:00 点击： 次 |
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江苏农商行考试网讯：10月8日，滨海农村商业银行在总行三楼报告厅召开一届二次职工代表大会暨2013年四季度工作会议。滨海农商行全体职工代表，各单位负责人、总经理助理（副总）、协理员、合规管理员、风险管理员、各支行信贷员、各营销部客户经理、专职清收人员，机关一般管理以上人员参加了此次会议。董事长李一平作重要讲话，行长杨顺龙作工作报告，副行长徐正江主持会议。
李一平指出，要充分肯定成绩，正视不足与困难。三季度，全行上下埋头苦干求发展，各项工作取得了一定的成绩。实体贷款大幅增长，不良贷款继续下降，资产质量进一步优化，队伍素质不断提高，内控管理有效夯实。但更要看到目前的困难与不足。随着利率市场化的快速推进，资金组织成本不断加大；小贷公司、资金互助社不断规范，异地金融机构的设点，同业竞争不断加剧；人力资源成本、固定成本等刚性支出加大，加之外部经济大环境不景气，给我们带来了诸多挑战与压力。李一平强调，一要拓宽收入来源，调优资产负债结构。董事会要围绕服务三农、服务社区、服务中小企业的市场定位，加快战略调整，制定长期、中期、短期发展目标，制定契合实际的制度和办法，不断提高中间业务收入比重，增强可持续发展能力。二要提高执行力，全力推进精细化管理。在业务经营上，要围绕发展战略，根据客户需求，细分客户，细分市场，精耕细作。在内部管理上，要摒弃粗放的管理模式，提升发展质量，有效遏制案件。三要不断创新，发挥绩效导向作用。充分调研，在产品、服务、流程、机制上不断发掘创新，积极尝试探索事业部制发展模式。四要加大案防力度，形成高压态势。要加强员工行为排查，坚决隔离内部员工与资金掮客，形成高压态势，打造“橙色文化”。五要关爱员工，培育良好企业文化。要关爱退休同志，爱护年轻同志，加强基层硬环境改造，改善员工生活环境。要加强宣传，将企业文化核心理念灌输到每一位员工，全面提高员工素质，树立农商银行良好形象，真正做到“滨海服务我第一”。
杨顺龙对滨海农商银行三季度的经营管理工作作了全面客观的分析。他指出，三季度，我行信贷营销势态良好，组织资金难中求进，资产质量稳步提升，效益目标基本实现，服务能力不断加强，行业内外形象有效提升。杨顺龙要求，四季度，我们必须进一步认清形势，坚定信心，真抓实干，积极进取，为科学发展奠定坚实基础。一要咬定目标，以组织资金为重点，切实抓好当前业务经营工作。多渠道抢占市场份额，打赢组织资金攻坚战；以服务三农为导向，加大信贷投放力度；以不良清降为重点，提升资产质量精细化管理水平。二要从严管理，以处罚问责为抓手，不断夯实精细管理基础。必须抓好案件防控工作，加大问责追究力度，抓好安全保卫工作。三要全员发动，以培训教育为抓手，培育良好企业文化建设氛围。要组织开展业务技能竞赛，抓好员工教育训练，开展企业文化建设大讨论。四要狠抓推进，以执行落实为抓手，围绕决胜全年凝聚强大合力。全行上下要不断加快工作效率，严肃工作纪律，严格争先创优。
副行长陈耀清通报了三季度劳动竞赛结果，并解读了《四季度劳动竞赛办法》。总行营业部等5家单位作了大会发言。
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