| 泗洪农村商业银行：把握重点 不断提升人力资源管理水平 |
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| 发布时间：2013-10-24 19:18 点击： 次 |
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江苏农村信用社招聘网：近年来，泗洪农村商业银行高度重视人力资源管理工作，拓展视野，把握动态，充分吸收和借鉴金融同业先进经验，切实加强员工队伍建设，科学合理定岗定员，规范完善人力资源管理制度，优化人力资源结构，着力提升人力资源管理效能，促进人力资源管理水平不断提升。
一、抓好业务技能培训，提升全员综合素质。今年以来，泗洪农商行根据员工队伍现状和业务发展管理需求，积极开展多方位培训和技术练兵活动，鼓励员工参加社会各类资格认证考试，在全行树立了浓厚的爱学习、善学习氛围，有效提升了员工素质。一是开展各类业务技能培训。1-8月份，我行通过内培外训，先后开展了40多次不同岗位、不同业务的培训。二是积极开展技能练兵。为提升员工业务实战技能和办事效率，信贷、会计、电子银行等业务部门积极开展业务技能练兵活动，并现场评出名次，奖罚兑现，全面检阅员工队伍技能，增强学习意识。三是重视新员工培训。年初，我行各个业务职能部门对新员工进行了近一个月的业务基础培训，同时邀请外部专家就个人职业生涯进行专题讲座。实习期间，人力资源部门加强考核，并会同业务部门对实习效果进行实践测试，通过这种方式，新员工呈现良好的精神风貌。四是对机关全体人员进行了规章制度考试，并将考试情况通报全辖，以此促进、提升机关管理人员业务素质、管理效率与服务意识的提升。
二、优化人力资源结构，提高团队工作效率。为优化人力资源结构，尽量做到人尽其才，因人定岗，提升团队工作效率。我行根据员工年龄架构、知识结构、业务技能、岗位职责标准及员工性格等方面因素，对全辖员工工作岗位进行梳理，对不适应在目前工作岗位的员工，作出了适当调整。此举，得到了员工的认可，有效发挥了员工工作潜能，调动了员工的工作积极性与主动性。
三、健全完善管理机制，做到管教有制可依。近年来，先后修订、出台了《江苏泗洪农村商业银行中高层后备干部公开选拔暂行办法》、《江苏泗洪农村商业银行员工离职管理制度》、《江苏泗洪农村商业银行内部培训师管理办法》、《江苏泗洪农村商业银行新员工试用期管理办法》、《2013年员工教育培训实施方案》等人力资源方面规章制度和管理办法，健全的管理机制，为科学有效的实施人力资源管理工作提供了明确的方向和依据。
四、加强人力资源调研，规划员工职业生涯。6月份，我行针对人力资源管理现状，开展了员工工作情况问卷调查，调查内容有7大方面，涉及岗位设置、绩效收入、工作环境、工作压力、职业发展需求等40多个小项。通过调研，了解员工工作需求和思想动态，并依据调查情况，为每位员工特别是年轻员工编制职业生涯规划书，设计较为个性化的职业生涯，充分发挥每位员工的工作能量。
五、完善员工福利待遇，增强员工归属感。为了进一步树立以人为本的管理理念，关心、爱护员工，不断增强员工的荣誉感、自豪感、归属感，充分考虑员工工作、生活、家庭的方方面面，制定员工福利待遇制度，从结婚、生子到健康医疗和赡养老人等，都给予了一定福利待遇。从2012年9月开始，全员建立大病救助基金，至2013年8月末，已救助大病家庭10个，支付救助资金35万元，最多的救助达40000元，最大程度的缓解了员工家庭经济问题。
六、开放公平竞争平台，促进优秀人才成长。通过竞聘，拓宽选人用人渠道，打造公开、公平、公正的用人环境。今年以来，我行先后对行总部职能部门负责人、部分支行行长助理、机关职能部门管理人员进行了公开选拔竞聘，使一些德才兼备、爱岗敬业、恪尽职守的优秀员工走向管理岗位。16名同志选聘为部门负责人，有5名同志竞聘为支行行长助理，13名同志被选拔到机关管理部门。
七、开展廉政警示教育，打造高效廉洁队伍。通过现场警示教育、明查暗访、道德讲堂、廉政培训等方式，积极开展廉政文化、文明单位建设，时刻警醒员工自律、自警、自爱，树立正确的人生观、价值观，着力打造一支高效、廉洁的团队。
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